零售创新正当时:nome家居货架、名创升级版货架、诺米货架品牌

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关于零售，陈浩认为关键三要素是“用户体验、价格、丰富”。陈浩带着团队，分析了市场上众多的家居产品数据，*终选出3000个SKU；“高频、刚需、海量”是*基本选品标准；除此之外，还需具备高颜值、实用、质量好、价格便宜、可大规模生产等五个特征。总之，用*的设计、*的成本、*便捷的渠道、*的体验，提供消费者*需要的产品和服务。而这一切，是通过门店的方式呈现给用户。在陈浩看来，“门店即产品”。
“新零售”不仅是重塑“人-货-场”的理念，其天生具备“新品牌”和“新传播”的特点，陈浩认为，“设计+规模供应链+商品组合策略”是门店产品化、门店品牌化的三大体系性支柱。

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陈浩结合自身在新零售的实践，非常认同华为对于零售业务的全新探索。陈浩认为，全世界还没有一家企业可以在2B和2C领域同时取得成功。华为一举打破了这个魔咒，成为的智能终端品牌。消费电子和家居零售既有差异化，也有共性。前者平均客单但频次较低，后者正好相反，因此家居零售这块对细节和执行、速度和毛利等要素的要求更高。
同样是面对年轻群体，技术、审美等带来的是消费特性的群体性转变。在陈浩看来，零售业的成本与体验正发生深刻重构，“智能”与“设计”将成为零售变革的两翼，其带来的“柔性”与“审美”属性的迭代，将使得商业的版图重心进一步向零售端转移。

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针对当下*热门的消费者社群、与用户沟通等方面，陈浩认为，未来NOME要成为一家“产消合一”的公司，让生产者和消费者合二为一。实际上，现在很多NOME产品的定义和改进，用户已经通过网络社群在大量参与，这会让瑞典的设计师和中国的消费需求之间实现打通。把消费终端，变成运营终端，利用好正在消失的身份界限，去为零售定义新玩法。对于商业，对于TO C的所有企业，零售正在变得地重要。
在这场没有国界的竞争中，陈浩希望NOME可以成为家居新零售领域的华为。
后记：
经历了40年的发展、互联网经济近30年的兴盛，市场需要“新主导产业的创立”推动中国经济的发展，新零售和5G被认为是关键，虽然还未一飞冲天，但关键者正在破茧而出，牵引全新的生产生活新时代，一长串可投资的新产业，掌握核心技术华为、注重原创设计的NOME，备受期待。