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北营炼钢厂结合生产实际，科学部署，全力冲刺年目标，打好年底收沧州市冠博钢管有限公司战。进入四季度以来。>

该厂把工作聚焦在降成本上，进一步加大成本“三级核算”管理力度，继续以“场景化项目攻关”为载体、以多层级激励考核为管控手段，自查各工序指标落后、退步的原因，订制度、提措施、抓落实，打响降本增效攻坚战。成本指标方面，该厂在将产量、铁水耗、钢铁料消耗、成品率等重要经济指标列为攻关项目的同时，将降低材料消耗、备件费用、合金消耗作为考核项，周总结会上通报指标完成情况及考核结果，分析存在问题，制订整改措施，确保降本增效工作取得更大成效。

该厂组织相关工作室成立项目攻关组，生产系统、技术系统、机动系统分别成立攻关组，制订攻关目标和措施，并继续开展“四一制”劳动竞赛，完善相关制度，对经济技术指标合理量化。设立全月无化废、非定尺控制、连浇炉数等专项指标，班组排名，奖励。以“三级成本核算”为载体，完善内部激励方案、以正向激励为主导，确保四季度各项指标的完成。该厂工会在炼钢、连铸等主体作业区重要岗位，开展以助推降本增效为内容的劳动竞赛，并配合炼钢、连铸、精炼作业区，围绕提产、提质、降耗开展作业区级劳动竞赛，加大对劳动竞赛评比、分配方案的监督检查力度，充分调动职工的积沧州市冠博钢管有限公司性，助力完成业绩考核责任状中签订的四季度各项指标。

该厂深入开展特色安全检查，排查治理安全隐患。结合冬季生产实际，强化职工安全教育，增强职工风险防范意识，实现职工从“要我安全”向“要安全”转变。各作业区加大对重大危险源的管控力度，实现检查、整改、安措、复查验收闭环安全管理，为生产运行提供安全保障。


近日，马钢检修公司铁前维检部圆满完成马钢炼铁厂2号竖炉年修任务。自此次年修开工以来，该部围绕安全、质量、精益管理，全力打造检修工程，为打造“马检品牌”添砖加瓦。

一是强化安全管理。年修期间，该部项目组与安全组联合成立现场安全生产监督小组，加大现场安全监督管理力度，抓好检修现场隐患整改工作，全体员工中树立“安全生产从我做起”安全我负责”等责任意识。

二是强化质量管理。面对此次年修时间紧、人力少、任务重的困难，该部合理调配检修力量，提高检修效率，减少工具倒运、拆装等时间消耗，坚持与业主方进行密切沟通，坚持“安全，质量至上”宗旨；严格执行检修工艺流程，检修工艺上做文章，过程细节上下功夫，切实提高检修质量。各参检人员立足于自我管理，以“一次做好”理念，积沧州市冠博钢管有限公司主动了解检修运行中存在缺陷和隐患，以确保缺陷和隐患在检修中得到有效消除。

三是强化精益管理。该部大力提倡精益管理文明检修，打造精益工厂，要求现场管理督导人员随时检查，并对责任人员进行考核。走进2号竖炉年修的每一个检修点，只见现场物料存放、工器具摆放等整齐有序。烘干区域、造球区域、竖炉成品区域等地的拆除安装项目中，参检员工发扬艰苦奋斗、连续作战的顽强作风，按照分工，各负其责，抢时间、争速度、抓进度，精益求精，一丝不苟。沧州市冠博钢管有限公司终，安全、、、文明地完成了本次年修任务。

刚刚过去的10月份，宏兴股份公司不锈钢分公司超纯铁素体不锈钢月产量突破14000吨，创历史新高。 超纯铁素体不锈钢具有的耐腐蚀性、耐热性、可焊性及加工成型性能，广泛应用于汽车排气系统、建筑装饰等领域，自研发成功以来就是不锈钢分公司的创效产品。但受限于原辅料等原因，产能一直无法得到释放，长期以来月冶炼量在8000吨左右徘徊。 超纯铁素体冶炼对石灰的质量要求很高。该厂生产调度科副科长李沧州市冠博钢管有限公司宪表示，为了VOD炉石灰的质量，该厂指派专人参与石灰的开采、运输、烧制全过程，通过对各环节的严格控制，VOD炉石灰的质量数量均得到有效。 VOD炉除了使用石灰之外，还有精炼钢包。精炼钢包的冶炼次数对VOD产能释放的影响也很大，为此炼钢分厂派人与耐材公司技术人员一起攻关，解决耐火材料问题。