扬州邗江食堂托管公司每周回顾蔬菜配送多少钱

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上海康尔鲜餐饮服务有限公司成立于2015年5月，一直致力于为江浙沪皖地区企事业机构食堂承包、团餐配送、食材配送服务，提供健康食材服务解决方案,公司拥有员工近300人，自有物流车队，近30家大型客户案列，的团队，各个菜系口味的厨师团队；近1000亩蔬菜种植基地.

扬州邗江食堂托管公司

食堂托管合同样本
合同样本(仅供参考,可协商修改)
委托方：________________________

方：________________________
甲乙双方本着、平等的原则，根合同法》卫生法》及其他有关法律规定，就食堂托管事宜达成如下协议：
一、基本条款：A）乙方服务范围：甲方厂区内所有员工（签约时约______人）及部分客人。
开餐时间：早餐______中餐______晚餐______（若因季节更换和特殊情况依照甲方通知）。
B)伙食：早餐______元、中餐______ 元（中餐为______大荤______小荤______素）、晚餐______元（晚餐为______大荤 ______小荤______素）、宵夜______元。
C)乙方自行安排人员，自行采购、加工，自负盈亏。
D)甲方提供厨房、餐厅、安全的厨房设备，负责水、电、燃料，并为乙方厨房员工安排住宿。乙方依照设备清单对甲方所提交的设备进行保管、。
E)承包期内添置、或需要的底值物件（￥30以下），由乙方承担；确因老化无法继续维修和使用的，由乙方提交申请单，经甲方同意后由甲方负责。
二、结算：甲方按双方核定的用餐数每半月结一次餐费，于每月的5日和20日以现金或支票付给乙方前半个月餐费。（因我国对员工食堂经营免征税，，乙方以收款作为结算凭据）
(一) 甲方权利和职责：
A）甲方按承包合同有关条款乙方依法经营、履行合同。
B）提前核定就餐人数并告知乙方（开单）。
C）甲方乙方的日常运作，特别是卫生状况、服务水准，以及进菜、配菜、营养搭配、并有权要求乙方整改。
D） 若合作终止，甲方协助乙方将库存货物依照乙方原始进价盘点给下家。
(二) 乙方权利和职责：
A）乙方应该努力做好日常经营，包括食堂、菜肴搭配与制作、服务、卫生等。
B）乙方按时供应甲方工作日各餐，作到新鲜可口，花样翻新、营养搭配好，特别严禁供应腐烂变质的食品。
C）餐后认真清洗食具并、食堂内部、用餐大厅卫生清洁整理。经常清理食堂内外水池、下水道，确保畅通。不锈钢灶台及炊事用品油渍污垢经常清理。
D）蚊、蝇、，鼠害。
E）冰柜定期清理、除霜、异味，生熟物分开存放。
F）乙方现场工作人员持有健康证方能上岗。
G） 厨房员工遵守甲方公司的厂规厂纪和乙方公司的厨房纪律等。不轻易进入厂房车间和员工宿舍。
(三) 合同终止：若一方有意终止合作，需提前15天通知另一方。
(四) 违约责任：
a) 因乙方提供不洁食物造成甲方食物中，由乙方负责赔偿并承担相应的法律后果。
b) 甲方无故未按时结清乙方帐款超过15天（本合同第二条规定结算日计起，遇国定长假顺延）的，应承担违约金03%/天。
c) 一方有意终止合作而没有按照第五条款规定提前通知的，需五千元。
d) 一方因故不能按照合同起时间执行合同，并且没有同另一方达成推延协议的，赔偿另两千元。
(五) 合同期限：
1年，从______年______月______日起，至______年______月______日止，其中期为1个月，从______年______月 ______日起，至______年______月______日止，（合同起始时间若因甲方的厨房装修有所变动则顺延，甲方提个星期通知乙方）期若双方均无修改或终止要求，则直接进入正式合同期，正式合同期内终止参照第五条和第六条第C款。
a) 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
b) 甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表人 ： 代表人：
合同签订日期：200__年___月___日
餐饮制度
如何才能制定出适合饭店自身的制度与，重要的就是要认识各种制度和，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。一定要适合饭店的，由于各饭店的不同，因此不可能有那一种制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部，对不同部门的员工有时也要采用不同的。制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，制度和因时、因地、因人而变。

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康尔鲜作为一家从事食堂承包领域的企业，不管是从客户的利益角度出发，还是从自我品牌塑造的角度出发都做出了国内较高的水准。公司在发展的中，注重的不是的成就，而是明天的辉煌。食堂承包商不能只看现有的市场反应和品牌效应，也要看到企业的发展和变化。

的食堂，更多的还是家族式。这种，主要是在各个职位上，安排一些家族人士或者朋友，从而整个的可靠性。但是，家族式的弊端比较明显，那就是工作能力不一。有些人的工作能力较强，能够很好的完成上级安排下来的任务。但是，工作能力不强的人，则不能很好的完成上级指派下来的任务。不仅如此，家族式的食堂还比较容易滋生一些的行为。从而长久下去，食堂的必然会十分的艰难。

所以，在食堂这一块，更多的应该是以能力卫生。通过选用一些能力更强的人，从而来整个流程的流畅性和效率，一些不必要问题的出现。
（1）找好人
电视剧《亮剑》里李云龙有句话说得非常到位，一支的首任的气质将决定该的气质。餐厅经理是服务团，只有经理具备优良的服务技能和服务理念才能培训出的员工。因此，如果经理本身就是个半吊子水平，那员工基本上也不会有什么好的服务意识。经理不只是告诉别人怎么干的家伙，同是也要激发队伍，产生一定抱负，并朝目标勇往直前。他具备“言传身教“的本领，因此，在前期的时候你要亲自花时间去寻找一位的餐饮经理。
（2）发掘型人才
当今，型人才比通用型人才更符合市场需求。到了后期培训，就应当把“人才”往“专才”上。贾国龙说：“各职能部门的负责人应当是各自领域的，是老板的”。引入外来人才是贾国龙极为的手段，西贝经常聘请有关学者讲授市场经济理论的企业知识，使人员把握市场动态，以市场为导向经营思路和决策。
（3）以老带新，启动淘汰机制
在餐厅培训的前、中、后期都离不开激烈的竞争和淘汰机制，只有少数企业能做到“能者上，平者让，庸者下”。真正精明的老板懂得将的人请上车，不的人请下车。