并机160kw康明斯发电机

康明斯柴油发电机的大功率和电压范围是多少？

柴油发电机在现代生活中扮演着重要的角色，它们用于各种场合，包括紧急备用电源、工地施工、户外活动以及农村地区的电力供应等。康明斯柴油发电机作为行业中的品牌，其性能出众、可靠性高受到了广泛的认可和使用。那么，康明斯柴油发电机的大功率和电压范围到底是多少呢？ 大功率
康明斯柴油发电机的大功率是指其发电机组在理想工作状态下能够输出的大功率。康明斯作为重要的发动机制造商，其柴油发电机的大功率表现出色，具有出色的动力性能和稳定的输出。康明斯联合公司数据显示，其柴油发电机的大功率范围广泛，从几千瓦到数十万瓦不等。

功率选择与应用领域
康明斯柴油发电机的功率选择与应用领域密切相关，不同功率的发电机适用于不同场合。通常，功率较小的柴油发电机适用于家庭电力供应、个别工地使用和户外活动等需要较小功率输出的场合。而功率较大的柴油发电机适用于工业用电、大型建筑工地或农村地区的电网供电等大规模用电的场所。

康明斯柴油发电机根据功率的大小与不同领域需求，提供了一系列的型号和规格，以满足客户的需求。客户可以根据自身在发电功率方面的需求，选择适合自己的康明斯柴油发电机，确保电力供应的稳定和可靠。

电压范围
除了大功率之外，电压范围也是决定柴油发电机适用性的重要指标之一。康明斯柴油发电机提供了多种电压范围的选择，以适应不同国家和地区的电力标准。

电压范围的选择与电力标准
不同国家和地区的电力设施存在着差异，电力标准也不尽相同。康明斯柴油发电机根据不同的电力标准，提供了多种电压范围的选择，以确保发电机输出的电压与当地电力标准相符合。

举个例子，中国的电力标准为220V/380V，那么康明斯柴油发电机可以提供相应的电压输出范围。同样地，美国的电力标准为120V/240V，康明斯柴油发电机也有相应的电压范围供使用。在范围内，康明斯柴油发电机的电压范围可以覆盖到大部分的国家和地区。

电压调整与稳定性能
康明斯柴油发电机不仅具备多种电压输出范围，而且在电压调整和稳定性能方面也表现出色。在电力需求波动较大的场所，康明斯柴油发电机能够通过智能电压调整技术快速稳定输出，确保供电的稳定性。

总的来说，康明斯柴油发电机的大功率和电压范围根据不同的需求和应用场合而定。客户可以根据自身实际情况和电力需求，选择适合自己的康明斯柴油发电机，以确保电力供应的稳定和可靠。

康明斯发电机技术（中国）授权厂商是美国康明斯集团公司全资所属的一家生产发电机的技术制造公司，也是康明斯发电机机构在中国的资企业。于1996年正式成立，现在深圳省无锡市新区设立2个公司，具体生产斯坦福品牌7.5-2500 kVA范围内无刷交流发电机。

　　康明斯发电机技术（前身新时代AvK）拥有100多年的历史，是世界交流发电机技术的先导，全资隶属于康明斯公司的动力装置事业部，是世界台自调节发电机、世界台无刷交流发电机的，制造规格全的交流发电机产品，旗下产品品牌包括STAMFORD? (斯坦福TM) 和AvK?， 功率范围涵盖7.5-10，000 kVA。

　　康明斯发电机技术在北美洲、欧洲、印度以及中国设有生产基地，区域办公室及服务网络遍布。康明斯发电机技术不仅在产品设计及制造中致力于在业界卓尔不凡的、可靠及通用性，更关注在如今错综复杂的运用环境下，利用丰富的运用经验为客户供应适当的处理措施，帮助客户提升经营效率，提高客户在的竞争亮点。STAMFORD?交流发电机采用散绕技术，输出功率范围为7.5-5，000 kVA，专为船用、油气辅助设备、不间断电源、电信、热电联产、工程建造以及其他持续供电或备载供电运用而设计，具有的发电效率。AvK?交流发电机采用坚固的成型绕组设计，产品，高容量可达10，000 kVA，专为满足苛刻应用和严酷环境而设计，如油气、煤和矿石开采发电以及油轮和货轮的重要船用供电。康明斯从在市场安装了大量各种交流发电机的步骤中获得了丰富的经验和的常识，使康明斯具备能力，为客户供应一体化设计排除措施，从而提升客户在全 球的竞争实力。

　　以上所有的参数均是基于柴油发电机组带燃油泵、水泵、机油泵、空滤器和消声器运行时获得的，但不带有充电机、空压机、风扇、选用装置和驱动件。康明斯发电机修理售后公司：北京|天津|上海|重庆|河北石家庄|山西太原|内蒙古呼和浩特|辽宁沈阳|吉林长春|黑龙江哈尔滨|深圳南京|浙江杭州|安徽合肥|福建福州厦门|江西南昌|广东济南|河南郑州|湖北武汉|湖南长沙|广东广州|深圳惠州东莞|海南海口|广西南宁|四川成都|贵州贵阳|云南昆明|西藏拉萨|陕西西安|甘肃兰州|青海西宁|宁夏银川|新疆乌鲁木齐

1919年2月3日，康明斯发动机公司正式成立。美国印第安纳州哥伦布市一名成功的银行家兼投资家威廉·格兰顿·埃尔文先生提供了创业资金。与公司同名的创始人，克莱西·莱尔·康明斯，是一位自学成材的机械发明家。克莱西在很小的时候就对机械，特别是发动机产生了浓厚的兴趣。1908年，埃尔文先生雇他做司机并负责汽车的维修保养，随后帮他建立了自己的修车行。一战期间，克莱西经营了一家机械车间，得益于与联邦的合作，克莱西先生的业务发展十分迅速。十九世纪九十年代，鲁道夫·迪塞尔发明了一项发动机技术，其燃料经济性和性比一般发动机要好很多，克莱西对此很感兴趣，并计划将其投入大规模生产。

折叠艰苦创业阶段
1919年，康明斯生产出台6马力、4气缸Hvid型发动机，用于固定动力。在一名前Hvid发动机工程师努德森的协助下，克莱西开始自行设计发动机。很快，他就发明了一种的单盘燃油系统。他非常清楚，要开发一种燃油发动机不仅需要大笔经费，而且成功的可能性很小。

不出所料，公司很快出现了财政赤字。康明斯对这种发动机进行了一些改进，但它依然有很多缺陷。农民们把机器买回家，又在零售商承诺的退款期前把机器退了回来。2个月后，席卷美国的大萧条导致了经济的大幅度衰退，康明斯的主要业务－船舶发动机市场受其影响开始萎缩。

柴油发动机汽车的先河

然而，正是因为克莱西特的创造力才将公司从破产的边缘拉了回来。他把一台柴油发动机装在了一辆旧帕卡德轿车上。1929年的圣诞节，他开着这部美国柴油汽车带着埃尔文先生去兜风，试图用柴油轿车的良好表现来说服埃尔文继续投资。这种下赌注式的做法挽救了康明斯公司。随着埃尔文先生新资金的注入，克莱西决心推广柴油发动机汽车这一新的概念。他和迪森贝格一起在戴顿海滩创造了柴油发动机汽车时速的高纪录。1931年，康明斯车队在印第安纳波利斯赛车场连续行驶13，535英里，再次创造了一项新的耐力记录。

这些原型机的燃油经济性和耐久性得到一些卡车司机和车队管理者的青睐，他们开始在车辆上改装康明斯发动机。

获得事业成功的基础

1933年，康明斯推出H型发动机。这种发动机马力强劲，适合运输业的需求，它成为康明斯成功的发动机系列。同时，康明斯聘用了的管理人员，包括约翰·尼文，一位经验丰富的经理人；帕里斯·莱特辛格，他一手创建了康明斯以客户和代理商为导向的营销体系；V.E.麦克马伦，他使公司的运营走上现代化的轨道；约瑟夫.埃尔文·米勒，埃尔文先生的曾外甥，他于1934年起担任康明斯总经理。在随后的40年间，埃尔文·米勒先生领导康明斯公司成为的国际性大公司。通过的产品，加上其特有的全国性服务体系，康明斯公司于1937年赢利。1940年，康明斯公司推出10万英里保修服务，在发动机行业首开先例。

二战和战后的重型卡车市场

二战期间，康明斯发动机公司主要为美国陆军和海军部生产发动机。康明斯的发动机经受了从热带到北极圈的艰苦的战争考验。在欧洲、非洲和其它战区，盟军的军需用品的相当一部分是靠装备了康明斯发动机的车队运送的。50年代，美国开始了一个修建州际高速公路的庞大工程。大部分用来修路的设备都使用了康明斯发动机，包括后来行驶在这些公路上的成千上万的重型卡车。货车司机要求发动机经济省油、马力强劲、安全可靠，而康明斯发动机完全可以满足他们的需求。将实验室研究成果和实际应用结合在一起——包括印地500赛车场上获得的宝贵经验，康明斯不断取得技术突破。1954年，康明斯发明了具有革命性的PT（压力－时间）燃料喷射系统。到50年代后期，康明斯的年销售额已超过1亿美元，成为了生产重型卡车柴油发动机的企业。

拓展业务，不断取得技术优势

康明斯在美国国内成功之后，便把目光投向了新兴的国际市场，计划在美国本土以外筹建制造厂。1956年，康明斯在苏格兰的肖茨建立了家海外工厂。60年代初，康明斯又在欧洲其它地区，以及巴西、澳大利亚、印度、墨西哥和日本等地建立了自己的生产基地或许可证生产厂。到60年代未，康明斯的销售和服务网已扩展到98个国家，拥有代理商2，500多家。通过这些努力，康明斯比大多数美国公司更早地实现了国际化。

与此同时，康明斯在美国国内遇到了新的挑战。美国卡车工业不断进行整合，越来越多的发动机制造商与卡车制造厂合并（1963年康明斯也曾尝试与怀特汽车公司进行合并，但是终康明斯还是放弃了这种努力)。康明斯坚信过不了多久重型柴油卡车需求将得到恢复。康明斯的管理层将资金投入正在成长的小型发动机市场。1961年，在康明斯推出了V系列发动机，这是一种结构紧凑的发动机，不久就开始在英格兰和克莱斯勒公司合作制造这种发动机。康明斯公司在这个10年里更具有划时代意义的事件是，在塔尔先生的领导和约瑟夫·埃尔文·米勒的鼓励下，于1968年在哥伦布市建成了耗资两千三百万美元的的研发技术中心，这是当时同类研发中心中的。该中心拥有88个试验室以及现代化的仪器设备，它进一步强化了康明斯不断追求技术创新的承诺，奠定了康明斯未来发展的基石。

迎接70年代的挑战

康明斯公司对技术中心的投资很快得到回报。1970年，美国通过了《清洁空气法》，该法案对柴油机的尾气排放制定了新的严格限制标准。得益于其的研发技术，康明斯发动机不仅能够达到，而且优于这些标准，同时还提高了发动机的燃油经济性和可靠性。70年代初期，范围的能源危机和“经济停滞”席卷美国，康明斯公司也受到影响，收益下降，哥伦布市柴油机工会的工人们在康明斯公司历史上次漫长的劳资纠纷中开始罢工。但是通过这次罢工提高了工人的责任感，发现了新的灵活市场方法并带来了其它劳工管理的变化，这一切引起了工业界的注意。但是，公司投资在其它不相关领域的几项业务的扩张没有取得成功；康明斯在几年内卖掉了这些合资厂，重新投入到其核心业务－柴油机上来。

1977年，享利·沙赫特接替埃尔文·米勒出任康明斯公司的董事长，詹姆斯.享德森接任总裁。他们和其它的康明斯管理者继承了公司成功的老传统：在技术上保持地位，以提高产品质量，进行；积极投身国际化发展；以及以顾客为导向的市场策略，同时为公司面对新世纪的挑战提出解决方案。

80年代及其后期：为未来作新的调整

同美国其他主要产业一样，康明斯公司在80年代也遇到了激烈的竞争。为了迎接各种新的挑战，康明斯管理层出台了一系列的公司重组计划，并斥资13亿美元用于建造新的工厂，增添新设备和开发新机型。

到了80年代中期，康明斯已形成了以大量全新机型为特色的产品系列。在北美，L10发动机加强了公司在重型汽车发动机市场中的地位，同时新的B和C系列则取得了非车用和轻型车辆市场的大量份额。在海外，康明斯为顾客提供新的设备，并在韩国、土耳其、印度尼西亚和其它地区签定了新的许可证生产协议。

90年代初，康明斯开始向其它国际市场拓展，先后在日本、中国和印度建立了主要生产厂。当然，80年代昂贵的投资和竞争性的降价使利润大幅减少，但公司保住了市场，并为下个世纪的更加激烈的竞争作好了充分准备。

康明斯发动机公司在其漫长的发展过程中不断壮大。现在它已是一个性的大企业。但今天的康明斯仍会象其在跌荡起伏的创业时期那样，继续致力于保持技术和为顾客提供终生服务。