企业实施知识产权贯标有以下这5点益处：
1、建立规范有序的知识产权管理体系;
2、降低研发风险，实现创新有效转换;
3、捕捉知识产权信息，构建知识产权防御和保护机制;
4、提升企业知识产权影响力;
5、获得及地方政策支持。
一个的产品属性，往往是激发消费者购买和使用意愿的一个重要条件，而这些产品属性通常也能为消费者带来实质性的帮助，同时让消费者对这一产品产生感情，要让消费者觉得买的不只是产品，而是产品的特利益点。
产品价值结合
当某一产品的某一项属性显得特别时，这项属性也就是形成品质的基本因素。
产品用途结合
消费者在需要某类产品的时候，会直接联想到心目中熟悉的。
产品使用者结合
建立强势认同的另一个途径，是将和产品使用者结合。
企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。
经常听人说到设计这个词，但是很多人对这个设计并没有足够正确的认识。事实上形象设计是指基于正确定义下的符号沟通，它包括解读及定义、符号化、符号的导入和符号沟通系统的管理及适应调整四个过程，它的任务就是通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取印记。那么形象设计的发展趋势在哪里呢?
，从图形美观的阶段走向体现文化内涵的阶段。从初对视觉形象图形美观的的信奉，导致了视觉形象图形符号的泛滥，设计也严重脱离了产品的本质，无数具有相似形态的图形符号充斥着消费者的眼球，消费者看到的是无数相似形态的图形符号，同时也导致了视觉形象设计工艺应用越来越趋于复杂化、位化，使得产品的价格严重上扬加大了企业的成本。
此现象的出现，也让人们开始重新审视视觉形象设计的内涵。国内诸如海尔文化如同一股清泉流入视觉形象市场，海尔文化的成功，着视觉形象设计从单一的图形美观走向体现文化内涵的阶段。
其次，从销售产品而强化形象的作用走向推销理念作用的阶段。标志设计已经不再是原来单纯区分产品的作用，其被动的地位逐步上升位主动的地位，它向人们推销着其所代表的的理念与观念，与消费者在情感上达成一种共鸣，让消费者真切的感受到的文化内涵。 世纪的到来，作品的要求也越来越严格。以前那种老旧的模式已经不适应这种形式，所以一些创意设计公司改变这种现状，但是前提是思维方式。只有思维方式改变了，才能更好的进行创意设计。人类的思维方式分两种：一种是清晰、、逻辑性强的逻辑思维;另一种是模糊、丰富、艺术性强的艺术思维。它主要有想象、联想、解构等思维方式。
想象，心理学上指在知觉材料的基础上，经过新的配合而创造出新形象的心理过程。对于不在眼前的事物想出它的具体形象。想象是比联想更为复杂的一种心理活动，这种心理活动能在原有感性的基础上创造出新的形象，这些新形象是在已积累的知觉材料上经加工改造形成的，人们虽然能想象从未感知过的实际上并不存在的事物形象，但想象归根到底还是源于客观现实。它能有力地推动我们的创造性思维。
联想，是创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事某物而想起其他相关的事物，客观事物之间是通过各种方式相互联系的，这种联系正是联想的桥梁，通过这座桥梁，可以找出表面上毫无关系，甚至相隔甚远的事物之间的内在关联性。联想有接近联想、类似联想、对比联想、因果联想等等。通过联想，可以开拓创意思维的天地、打意思维的通道，使无形的思想朝有形的图象转化，出新的形象。
解构，由联想与想象得到的意念，终以视觉形象传递一种完整的概念，这种意形的转化是形象素材的寻找、收集、整理，也是寻找创意的表现。方法是先将与主题相关的素材进行分解，然后选择其中具代表性的元素以及生动的造型进行整合。成功要素
未来属于，尤其是属于性的。世界上富有的国家的经济是建立在之上的，而非建立在商品之上，我们知道消费者的内心谈到有三个层次：
个层次，想到一个笼统，比如说麦当劳，看到它一个M，开始想到一个的笼统。
第二个想到什么样的性能;
第三个层次才是它的潜意识，这个潜意识并不是所有人都能够告诉你；
设计原则
设计一个的Logo设计遵循以下原则：
1.简洁
我们要做的就是让用户在看到该Logo时能够马上回忆起来，只有简洁有力的Logo设计才是有利于让用户产生记忆和联想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好显示
3.在小尺寸下能良好显示
4.在众多情况下能良好显示（如产品包装上，广告）
一个适合于多种场合使用的Logo，能够让价值的输出大化。
5.通常要包含公司的名称
6.作为公司的市场营销和管理，能充分展示公司的沟通意图。 企业进行设计的目的是将个性化为形象，为了更好地实现这一目标，在进行方案设计和实施时，应遵循下列原则：
全面兼顾的原则
企业导入战略，会涉及到企业的方方面面，因此，设计从企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑，以利于全面地贯彻落实。具体而言，就是说设计要适应企业内外环境；符合企业的长远发展战略；在实施时具体措施要配套合理，以免因为某一环节的失误影响到全局。
以消费者为中心的原则
设计的目的是表现形象，只有为公众所接受和认可，设计才是成功的，否则，即便天花乱坠也没有意义。以消费者为中心就要做到：
（1）进行准确的市场定位，对目标市场不了解，设计就是“无的放矢”。
（2）努力满足消费者的需要。消费者的需要是企业一切活动包括设计的出发点和归宿，IBM成功的大奥秘即在于其一切的顾客为中心的企业理念。
（3）尽量尊重消费者的习俗。习俗是一种已形成的定势，它既是企业设计的障碍也是其机会。
（4）正确引导消费者的观念。以消费者为中心并不表明一切都迎合消费者的需要，企业坚持自我原则科学合理的引导是设计的功能。
实事求是的原则
设计不是空中建楼阁，而是要立足于企业的现实条件，按照定位的目标市场和形象的传播要求来进行。设计要对外展示企业的竞争优势，但绝非杜撰或编排子虚乌有的故事。坚持实事求是的原则，不隐瞒问题、不回避矛盾，努力把真实的企业形态展现给公众，不但不会降低企业的声誉，反而更有利于树立起真实可靠的企业形象来。
求异创新原则
求异创新就是要塑造特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此，设计有创新，发掘企业特的文化观念，设计不同凡响的视觉标志，运用新颖别致的实施手段。日本电子表生产厂家为了在国际市场上战胜瑞士的机械表，在澳大利亚使用飞机把上万只表从空中撒到地面，好奇的人们拾起手表发现居然完好无损，于是对电子表的看法大为改观，电子表终于击溃了机械表，在国际市场上站稳了脚跟。
两个效益兼顾的原则
企业作为社会经济组织，在追求经济效益的同时，也要努力追求良好的社会效益，做到两者兼顾，这是一切企业活动坚持的原则，也是要在设计中得到充分体现的原则。很多人认为，追求社会效益无非就是要拿钱出来赞助公益事业，是“花钱买名声，其实不然。赞助公益事业确实有利于树立企业的良好形象，但兼顾经济利益和社会效益并不仅止于此。它还要求企业在追逐利润的同时注意环境的保护、生存的平衡；在发展生产的同时注意提高员工的生活水平和综合素质，维护社会稳定，在理念设计中体现社会公德、职业道德，坚实一定的道德准则”。
认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：认知－－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。
认知的基础元素：
(1)差
(2)相关性
(3)尊重度
(4)认知度
这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。
通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！