昌吉薪酬绩效考核机制方案

昌吉薪酬绩效考核机制方案

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

昌吉薪酬绩效考核机制方案

长贝咨询公司激励系统：成功的企业离不开一名成功的老板，成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。
《激励通》是一名成功的老板经营一家企业的激励方法、原理、工具、案例的总和。
所谓激励，就是公司通过设计度的机制来激发员工的潜能，规范员工的行为，提升员工的绩效,终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。 《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励，基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励，基于激励模式的动态激励与静态激励，基于不同行业类型的激励模型，基于企业不同发展阶段的激励模型，基于企业不同营销模式的激励模型，基于企业不同员工层级的激励模型，基于企业不同激励方法的激励模型。度的激励模型让老板真正成为一名激励通，通激励。

昌吉薪酬绩效考核机制方案

目前，长贝集团已经形成双总部格局，多板块下属集团公司、多营销分子公司的战略布局，拥有超过500人的强大咨询团队、超过2000人的客户服务团队和超过150多家的集团子公司，具有强大的企业服务实力。
企业立足当下，面向未来，本着“善良、尽责、、共赢”的企业价值观，在不确定性快速增加、经济长期低迷、营商环境动荡、地缘不稳定、科技创新层出不穷的世界中，集团将继续为企业保驾，在产业经济向产业价值链上移的过程中，贡献出自己特的、不可或缺的力量。