福州企业管理层培训

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，为的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务，是企业间（B2B）电子商务的品牌，是目前大的网上交易市场和商务交流社区。是目前大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的结构，的服务使阿里巴巴成为拥有211万商人的电子商务网站，成为商人网络推广的网站，被商人们评为"受欢迎的B2B网站"。近期，我们在耕云学院瞿老师的下来到了阿里的总部，在这里我们要开始进行学习阿里的企业文化及价值观，总所周知，阿里的企业文化价值观深入人心，并且是目前没法的，所以这次我们特意来到阿里，想要进一步的去学习去了解阿里企业文化价值观的核心。

学习阿里企业文化价值观
阿里巴巴管理理念，金字塔模型
阿里战略三板斧、定战略的核心与关键
客户价值驱动、使命愿景及商业现实
解决问题：
l 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
l 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工认同和践行
l 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果
l 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
《阿里巴巴的管理之道》
1. 阿里巴巴价值观和企业文化构建
2. 阿里巴巴管理三板斧
3. 阿里巴巴的组织制胜之道
4. 阿里巴巴人力资源管理
5. 阿里巴巴战略循环
6. 阿里巴巴业务循环
7. 阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机
阿里巴巴-，七剑合一。2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云合并，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了完整的电子商务生态链。
阿里巴巴集团总部位于杭州市滨江区，这是一个有着15万平米校园风格的开放式办公空间，容纳了近万名阿里巴巴职员。这里绿树成荫，既有互联网风格建筑，又保留了中国传统庭院，可谓是古今交融。走进阿里，具有标志logo随处可见，互联网的们在这里碰撞出智慧的火花，创新的热浪扑面而来。

园区内有银行、快递、邮局、饮料服务站、超市、书店、健身房、甚至有星巴克、派出所，只要员工需要，在这里统统可以实现，给人的感觉这里不像是一个企业，而像是一个小社区。
马云非常重视文化对员工的影响，从创立阿里巴巴就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的次沟通会上，他以“此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做企业，以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求。

2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“孤九剑”的价值观体系，2004年又升级精炼为“六脉神剑”。

以下是以武侠中武林秘籍命名的“孤九剑”（员工的价值观行为九大准则）与“六脉神剑”（六大价值观）详细内容，供大家参考。

联系电话： 张小姐