企业转型升级方案，公司内部转型规划

企业转型升级方案，公司内部转型规划

如果一家企业依靠现有模式能够赚到钱，那么大概率转型的决心是不足的，至少没有多少人会愿意走出现有的舒适圈，要改变原有的思维和工作方式也并不容易。这种改变称为转型：即有条理的方向性改变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设。企业转型的形式有很多种：放大转型、缩小转型、客户需求转型、商业架构转型、渠道转型、技术转型等。

企业转型要有壮士断腕的决心，要做出的牺牲，企业是由一群人组成的，触动原有的利益群体需要面对的阻力。要有良好的管理机制、高瞻远瞩的；就像打战一样，需要灵活的机制，健全的激励机制，不按常理出牌的思路等等，很多和企业的关键人物自身的眼光和能力有关。

企业要转型风险很大，而且不同的公司，不同的处境，面临风险不同：

1、转型前考察十分有必要，请务必做好转型业务的考察。

2、转型业务的掌握度一定要有。不管是现有人员学习掌握，还是招聘新人。

3、做好新开业的准备，意味着一段时间的成本支撑及资金支撑。

4、如果未转型业务不是完全萎靡状态，建议两个业务并行。

登尼特方案中心提供：企业发展规划，顶层设计，股权分配，企业转型升级方案，商业模式设计，尽职调查报告，品牌营销策略等服务。