如何办好一场灯光节？灯光节怎样有持续长久的效果？

国际灯光节的成功不仅向世人展示了文化魅力，更让全世界看到了城市照明与旅游产业紧密结合带来的效益——充分带动了城市整体经济的发展，使一个衰落的纺织工业城市变华丽转身成为的观光旅游城市，获得的经济与社会效益。
针对当下国内渐渐热起的灯光秀现象，如何可以更好办好每场灯光秀：

1、把内容和创意当成每场灯光节的重要构成

对于灯光节造型定制时，其艺术内容和创意（Artistic content and Creative）始终应该是坚持的宗旨和重要的衡量标准。

2、艺术包容与技术管控兼顾

灯光节坚持艺术上百花齐放的包容心态，在作品的创作主题、风格等问题上不设限、不命题，就是希望能够充分发挥其艺术创意，有高水平的光艺术作品呈现。在创作上包容并蓄的同时，主办方对于作品的技术解决方案的管控就显得比较具体和严格。，主办方会明确告知灯光节作品设置的地点以及所在地点具体的表现形式要求（如建筑立面投影、灯饰、灯光雕塑等），同时还会公布每个地点的作品终实现方案主办方给与的预算。每一个，除了创意的表现，还需要对其可落地的技术解决方案进行详细阐述，尤其是要符合当地在电气安全等技术面的要求。主办方对于作品的可实施性尤其重视。可以说，每一件作品都是在“艺术上开放、技术上严格”的。

3、可持续性是关键

灯光节、灯光秀是全世界人民都喜闻乐见的文化盛事，但也是投入较大、组织工作繁杂的社会活动。里昂灯光节举办30年来，已然成为里昂的文化符号，每年12月上旬蜂拥而至的游客，带给了这个城市的旅游商机，交通、餐饮、零售业受益匪浅。
如何使这样一类大型活动具有可持续性？需要从几个方面全盘考虑：

1、全盘的统筹策划

灯光节是以灯光为表现形式的大型社会群体性活动，它的成功需要从、企业、个人等多个层面、多行业的统筹和配合。一个成功的灯光节带来的红利其实是举办城市诸多行业共同的分享，所以其投入也应该是经精心统筹和策划后，多行业联合的努力与付出。如果仅让某个行业甚至企业去全力筹办，终的溢价却被诸多行业间接收割，那么结果往往就是实际承办组织或者企业的亏损与怨声，导致来年收缩预算、降低品质，甚至无人接手，可持续性无从谈起。所以说前期策划统筹工作非常关键，要让所有涉及行业、人员在一个棋盘下有序运转，使艺术、技术、组织、经营、安保、服务等多个环节协同并共享红利，实现良性发展。

2、长尾消费的模式创新

里昂灯光节没有门票，没有灯光节展示内容本身的直接收入，而是通过其他环节的旅游收入实现了全盘统筹下的盈利，无论是从经济效益还是社会效益。

国内诸多灯光节用实例说明，仅仅通过灯光作品本身来进行创收，其收支难以平衡，能做到不亏损就属难得。因此以灯光作品的基点，以灯光节为源头和契机，拉长游客的消费链条，才能增加人均消费额，实现盈利，保持良好的可持续发展态势，即形成所谓的“长尾消费”。

延长消费链条，一种模式就是像里昂的这种，以吃穿住行来回补灯光节本身，是一种常见的运营模式。而以灯光作品为端口和界面、以物联网交互技术为支撑，形成灯光作品和其他消费形式直接链接，达到长尾消费的目的，通过后台系统直接按比例分成，是一种创新的、更的运营理念。