河源承接两化融合管理体系评定认证便捷
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在解决了为什么要去做贯标这一个问题之后。很多企业就会去问,什么样的企业才可以去做两化融合管理体系贯标?我们企业符不符合贯标条件?这些个非常重要的问题。
两化融合贯标是一个长期的过程,需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提,打造可持续的竞争优势,从而获得信息化环境下的新型能力。
当前,范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇,坚持走新型工业化、信息化道路,大力推进信息化和工业化深度融合,事关我国发展方式转变的成效,是实现的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下,公司围绕自身战略目标,充分挖掘资源配置潜力,不断打造新型能力,形成可持续竞争优势的过程。作为两化深度融合**单位,按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系,可有效引导公司以融合和**的理念推进两化融合,推广管理经验,全面推动企业持续**,实现两化融合水平整体提升,从而加速产业升级和新型工业化进程。