郑州工程结算审计报告帮您出谋划策

工程管理过程资料 1、施工图设计技术交底； 2、图纸会审答疑记录； 3、经批准的施工组织设计（或施工方案）； 4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录； 5、设计变更单、现场签证单、工作联系函； 6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令； 7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等） 8、其他有关影响工程造价、工期等资料。

结算资料的具体要求 1、结算书 每项工程的结算书要求分量部分编制。 部分是以竣工图为依据编制部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等； 第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。 上述两部分不应有重复列项的内容。使用清单计价的项目提供单价分析表，同一单价只需提供一份，每份综合单价分析含有相关人工、材料、机械的单价、含量。

工程量计算书（即计算底稿） 工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应由详细的技术表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单位、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。

竣工图 用于结算的竣工图有施工单位竣工图章及相关人员签字。经发包人、设计、监理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或发包人施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。 对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用在结算时发包人有权不予考虑；对未在竣工图纸上反映的事实变更，结算时发包人有权做出调整。招标时使用的施工图纸应有发包人认可。

会议纪要 指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后再每一页的下方统一编号。会议纪要要求有参与会议的各方代表签字，并有监理单位和发包人盖章确认。

施工单位投标书 应提供技术标、经济标，包括预算书及电子盘（清单计价提供软件电子盘和Excel电子盘）、承诺书。 招标文件（含工程量清单）、招标答疑纪要 招标文件、工程量清单、招标答疑纪要应由发包人盖章、有必要还应土工标底（或预算控制价）的组成明细。