店装修货架-莫凡货架有生产设备-薛城区货架

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.店内布置 人数 应经过 计算 。 设备 多，不但 人浮于事 ，而且 增加 劳资 成本 和管理费用 ；配置 少，人力不足 ，一方面 会造成 订单 的流失 ，服务质量 的下降 。 另外 ，现有 的员工 工作强度大、压力大 ，还会 造成 人员流动频繁 ，人员 频繁 流失 ，必然 影响 绩效 的稳定性 ；
2.与人 打交道 ，既然 要共同 合作 ， 要解决 一个 问题 ——谁倾听 ？ 如果没有 领导 ，就不可能 有组织 ，那就 不可能 有一 +一>二。 所以 ，明确 领导 与组织 是战斗力 发挥 的基础 ；
三是人员 配合 ，关系 清楚 。 但如果 每个 具体 做些什么 不清楚，就会 出现 要么 一拥而上 ，没有 分工 ，没有 合作 ，浪费 人力 ，还会 忽视 其他 工作 ，要不是 推诿扯皮，这不是我的工作 ，与我无关 ，这是 他的事…想想 ，如果是这样 的一群人 ，还会 有稳定 和提高 绩效 的希望 吗？ 人类 是基础 ，没有人 不能 完成 任何 任务 。 与人 在一起 ，要明确 彼此 的关系 与责任 ，这是 店铺 组织结构 要解决 的核心 问题 。 文章 还从三个 方面 论述 了如何 优化 门店 组织结构 ，为提升 绩效 打下 坚实 的基础 。 商店 员工 配置 标准 ，一个 商店 应该 配备 多少人，要考虑 很多 因素 。 但在品 行业 ， 遵循一个 基本原则 ：员工 只能 同时 为顾客服务 。 从而 了服务质量 ，终 促进 了交易 。