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符合下列条件之一的,可申请四级/中级工:
1.从事本职业或相关职业①工作4年以上(含)。
2.取得技术学校本或相关②毕业证书(含未取得毕业证书的应届毕业生);或取得中等及以上职业学校本或相关毕业证书(包括未取得毕业证书的应届毕业生)。
3.高校本或相关的学生。
具备下列条件之一的,可申请三级/工:
1.取得四级/中级职业资格证书(技能等。
证书)③后,从事本职业或相关职业5年以上(含)。
2.取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书),并具有技术学校、技术员学院毕业证书(包括未取得毕业证书的应届毕业生);或取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书),并具有高等职业学校本或相关毕业证书(包括未取得毕业证书的应届毕业生),经评估论证,以技能为培训目标。
3.大专本或相关毕业证书,并取得本。
四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后,从事本职业或相关职业2年以上(含)。
4.具有本科或相关学历证书,并取得本职业。
或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后,从事本职业或相关职业一年以上(含)。
5.硕士及以上学历证书(含尚。
未取得毕业证书的应届研究生毕业生)。
具备下列条件之一的,可申请二级/技师:
1.取得本职业或相关职业三级/职业资格证书(技能等级证书)后,从事本职业或相关职业4年以上(含)。
2.取得三级/职业资格证书(技能等。
技术学校、技术学院毕业生从事本职业或相关职业3年以上;或取得本职业或相关职业预备技术员证书的技术学院毕业生,从事本职业或相关职业2年以上(含)。
3.具有本科或相关学历证书,取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后,从事本或相关2年以上(含)。
4.取得本或相关硕士学位证书,并取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后,
从事本职业或相关职业1年以上。
5.具有博士本或相关学历证书,从事本或相关2年以上。
符合下列条件的,可申请/技师:
1.取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后,从事本职业或相关职业4年以上(含)。
①相关职业是指人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业,下同。
②相关是指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法律、社会学等。
③相关职业资格证书(技能等级证书)是指与劳动关系协调员职业功能相关的职业资格证书,如企业人力资源经理、劳动保障助理、劳动保障助理、社会工作者等。
人力资源管理师职称有四个级别:初级、中级、副、、正人力资源管理师,但目前只有初级和中级人力资源管理师职称,实施以考代评的方式,只要符合条件就可以直接跨级别报考中级。
人力资源管理师职称(初级经济师)
1、高中以上学历+1年工作经验
2、应届毕业生须开证明(如学生证)
人力资源管理师职称(中级经济师)
1. 高中学历+初级证书+10年工作经验
2. 大专学历+6年工作经验
3. 本科学历+4年工作经验
4. 第二学士学位或研究生班毕业+2年工作经验
5. 硕士学位+1年工作经验
6. 博士学位
考取人力资源管理师职称(经济师)证书之后作用也是非常的多,比如:
1. 含金量高,是职称评定、升职加薪的重要依据
2. 根据2020年的政策,凭证书,符合条件的人员可以领取1500元的补贴
3. 凭人力资源管理师中级职称证书,只要满足社保和年龄要求的人员,可以直接落户成都
4. 个税扣除,3600元定额扣除。
当然证书带来的远远不止这些,还能让您有更多的就业机会和择业的选择,也是对进入企业的一个敲门砖。证书就像学历一样,是个门槛,没它的时候就知道它的重要性了,证书很重要学习方式也同样重要,一个好的学习方式会帮助你更快的取得证书;
人力资源管理师职称(经济师)考试是2科,《经济基础知识》和《知识实务》,单科140分,84分及格。都是选择题,2科通过即可拿证。
虽然人力资源管理师职称和技能等级证书都可以从事HR行业,但是这是两个不同的证书,证书的颁发单位、报考条件和考试科目都是不一样的,所以大家别再傻傻的分不清楚了。
我们放空大脑,想象一下,现在的你是一名HR,这时候你需要与大家宣布一件事情,你有两种方式可供选择:
1.直接宣布你的决策,然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因,然后在宣布决策。
小编在这里盲猜大家选1的多,因为大多数HR都觉着自己已经是了,我只需要告诉大家如何执行就好了。
虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道,从你开始选1宣布决策那一刻开始,你的团队,你的公司同事们,就开始对这个决策进行了各种猜测。
这种猜测会造成什么后果?这种猜测会将你后来的解释,变成大家心中你命令大家干活的借口。
所以,各位HR小伙伴,我们在宣布一项决策时,我们应该选择第二种宣布方式,先讲原因,再讲决策。
我们再代入下场景,如果这时候你在宣布决策前,把原因讲清楚了,大家会怎么想?
大家也许在你讲清楚原因后,会积极讨论,甚至出谋划策。
这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣,还让自己有了更多的选项。
你可以先不宣布决策,告诉大家我很感谢大家的建议,等充分考虑后,在公布你的决定。
这样的宣布,这样的处理方式,是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心,还宣布了决策,两全其美。