山东青岛可视对讲门禁人脸识别门禁机

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会根据自身项目的功能需求主动寻找合适的设备供应商。
二是营销重心转移。TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家是信赖房地产业的发展而发展。很多TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业也会把二、三线城市也将成为下一个利润角逐场。2012年到2015年各个TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家势必要抓住这样的机会，大力做好二三线城市的项目推广，力求在这片广阔的空间寻求较好的市场份额。
全数字楼宇可视对讲珠海正林电子科技有限公司如何突围？
目前，随着TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品价格越来越透明，利润空间有限，而企业之间的竞争还在加剧。
面对这样严峻的市场环境，ZNLIN正林应该针对自身情况进行战略布局，创1新发展模式，合理配置产品结构，提高企业技术、产品及服务三大核心竞争力，具体可通过以下几方面进行突围。
一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。
第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三，创1新商业模式。在.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的共生状态。

第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。
第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式，地产商通过供应商资格调.查、产品选型、工厂实力考察、招投标比对等环节层层筛选，终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜，但珠海正林电子科技有限公司依然能在逆境中崛起，即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开，但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐，让它无论何时都不会因了冷遇而停滞。






ZNLIN正林 塑品牌 铸质量 欲做珠海楼宇对讲
珠海正林电子科技有限公司，一家生产智能楼宇可视对讲机安防产品的高科技生产商，ZNLIN正林品牌始于2003年，拥有自己的研发、质量控制、销售以及售后服务团队，团队致力于赶上尖1端的技术，不断提高产品品质和性能，在过去的七年里，ZNLIN正林专注研究，已经发展了一系列的产品，从标准的视频楼宇对讲机到的功能楼宇对讲机，从楼宇对讲内部通讯系统到家庭自动控制系统。所有的产品生产均符合ISO:90001质管管理。
然而，受楼宇对讲厂家整体行业状况的“感染”，ZNLIN正林也同样面临着技术传统、市场局限及盈利模式单一等瓶颈，为了紧跟时代，根据市场需求及时做好战略调整，ZNLIN正林已经做好各方转型的准备，无论是产品技术、内部管理还是品牌建设，ZNLIN正林都已整装待发，而做“品牌”，就是ZNLIN正林的终ji目标。
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