威海热门ERP管理系统厂家供应

为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而项目的有序进行。

ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。

erp软件系统的使用方法： 　　1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 　 2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。 　　3、ERP财务管理系统：进行成本计算。 　　4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。 　　5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

erp系统的生产控制管理是erp系统收银软件的核心所在。erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。通过该功能模块，erp管理系统将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提率。而进销存程的连接，也使得生产流程连贯。

产品功能 1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。 2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。 3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。 4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。 5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。 6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。 7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。 8.财务根据收款情况严格控制设备出货。 9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。 10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。 11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。 12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。

物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。