饲料厂家为降低饲料成本的总成本，而不仅仅是每千克或英镑的成本，是一个永远不会过时的话题。无论谷物和大豆的价格如何，饲料的成本总是很高。这是因为当原材料价格下跌时，动物产品的价格也会下降。因此，控制饲料成本是所有动物生产者无休止的斗争。
大多数饮食都是基于常见的谷物，如玉米小麦和豆粕。使用其中一些成分有好处，但这总是实惠的选择吗。很多时候，你会发现许多替代成分的价格非常有吸引力。在其他情况下，对某些重要替代原材料的投资是有利可图的。由于大多数替代成分本身或多或少存在问题（有可能是抗营养因素），因此在开始选择其他成分之前，请咨询合格的营养师。
在日渐成熟的饲料市场上，几乎可以说，有多大的品牌度和美誉度，就可能会有多大的市场。中国、商标、产品是中国目前具的三大质量认证方式，其重要性已经被越来越被多的企业所认识。2、没有品牌度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰到许多难以想象的困难。
兼并重组：新希望兼并六合，六和兼并石羊，成为2006年、2007年饲料行业发展的两大新闻。这也意味着饲料行业，尤其是大型饲料企业的发展，已经由传统的征地建厂型向兼并重组型转变。2、资本运作：正虹、新希望、通威等饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运作的;广东海大以技术、人才、市场为优势，吸收外来资本，又成为另一种资本经营的模式。
国内竞争国际化(原料、市场、人才)，海外市场成为人们关注的新热点。国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，与上述化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加。目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了大企业病迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄;机构越来越庞大和复杂，但对市场的反应却越来越迟钝，诸如此类，等等。
当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，因为这期间如果没有精细化，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。在未来的市场上，饲料营销将呈现出以下四个特点。1、渠道扁平：竞争，尤其是大型企业之间日趋激烈的竞争，使得企业的利润空间逐渐被压缩，原来那种通过总经销层层批发再到终端用户的营销模式将难以为继。