东莞沉降板格

钢铁，这一曾经支撑新中国经济快速发展的传统工业板块正面临着多年未遇的重大变局。

人员分流：告别旧时代的冗员体制

诞生于特殊年代、曾经支撑新中国经济快速发展的钢铁工业，在供给侧改革的背景下，去产能过程必定伴随人员重置，以武钢等为代表的转型钢企正在告别旧时代的冗员体制

红钢城里的人们似乎还没来得及适应周遭这一切变化。

今年81岁的陈老伯近烦恼的事很多——她的两个女儿可能要大龄失业了。大女儿在武钢下属的快餐食品饮料公司，小女儿在武钢幼儿园，近都面临辞退。

整个行业效益渐微已是心照不宣的事实，从钢铁主业到非钢业务都人人自危。即便在武钢业绩好的硅钢部门，一位文职人员仍感到压力，“厂子效益好的时候是零几年，当时待遇也很好，这几年效益变差，很多新来的大学生、研究生也都走了。”

2015年，钢价跌入历史低谷，全行业陷入亏损困境。中国钢铁工业协会数据显示，去年全行业主营业务累计亏损超过1000亿元，同比增亏24倍；加上投资收益等项目后的全年利润总额仍亏损645.34亿元，亏损面超过一半。

行业寒冬里，为了保障企业经营效益，武钢从去年起开始进行大力度的内部人员优化。随着副业剥离和引入职业经理人等一系列体制重构，武钢逐步实现人员减负和投入产出效率大化。2014年底，武钢集团有94596名职工。

“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁和炼钢，炼铁和炼钢的大概只要3万人，可能有4万至5万人要找别的出路。”武钢集团董事长马国强日前在一次国资委新闻中心主办的访谈节目中直言。

人员优化的终目标是达到从内部降成本、提高经营效率的效果。“过去我们的人均产钢水平较低，只有500吨/人，比行业内水平差一倍。一个人干的事情是两个人在干，这也是公司痛下决心要做人力优化的原因。”武钢股份证券事务代表许书铭告诉记者，未来的目标是达到人均产钢1000吨，向行业水平看齐。