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在过去，整合就是品牌传播的一致化，包括平面、户外、电视、媒体等所有传播的一致性。如果说以前涂料企业拼的是产品，拼的是，那么未来涂料企业拼的就是创意，是故事。

“水泥+鼠标”的，为我们渠道打开了一扇窗，以消费者为主导的创新，对企业的组织与队伍能力也提出了新的挑战，需要我们在创意、保障、响应速度以及整合等方面升级和。企业要密切关注消费者的需求变化趋势，下移，通过与消费者面对面的沟通互动研究消费者的行为和需求，大胆想象，提供更有创意的解决方案消费者的需求。

发达地区经过多年的市场整合，热熔胶市场向少数大企业集中。一些历史悠久的跨国公司，如汉高、富乐等已成为热熔胶行业的性，这些企业已经了热熔胶市场份额的一半以上。这些大公司因其的规模、与人才的丰富资源，在研发、采购、制造、销售和品牌建设等环节具有明显的优势。随着化趋势的进一步深入，预计大公司的市场份额还将继续。当然，由于热熔胶行业存在着很大的差异化和个性化需求，以及中小企业刻意加强的创新能力和组织活力，中小热熔胶企业仍在范围内大量存在，即使在发达地区也是如此。

热熔胶行业集中度低、技术力量分散，热熔胶配方、原材料和关键助剂的选择和使用、设备、工艺路线、控制的差别，决定了行业内不同档次的研发和生产水平。目前，国内大多数企业基本不具备自主研发能力，只能依赖现有通用技术，生产也个别市场容量大的产品，控制和原材料、助剂选料等方面的要求也不严格，发展能力不强，这成为了制约国内产业发展和自主技术水平进一步的瓶颈。

热熔胶行业中，技术与研发人员一般具有丰富的行业和技术，对公司产品性能以及市场发展趋势均有较为深刻的认识。未来随着行业竞争的加剧，整个行业对于人才的程度也将进一步，行业内人员的流动也将逐步加快，行业内的企业面临关键岗位的人才流失对其的正常经营产生影响的风险。

我国化学原料和化学制品制造业行业主管部门是和。根据《办公厅关于印发和主要职责和人员编制规定的通知》（[2008]72号），原由负责的石化和化工行业的职责划转和，具体由原材料司承担。和原材料司石化化工处负责化工工作，其职责包括：提出石化和化工行业发展规划、政策，参与固定资产相关工作；拟定石化和化工产品年度生产指令性计划和出口总量计划，归口协调石化和化工行业生产、技术进步、技术、统计等工作。

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