供应A-B1734-IM4

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•英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series系统：FBM，FCP，CP（现场输入/输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。
•英维思ESD系统 Invensys Triconex: 3700A、3805E、3503E冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
•ABB：Bailey INFI 90，工业机器人备件DSQC系列等。
•西屋Westinghouse： OVATION系统1C31系列、WDPF系统、WEStation系统备件。
•霍尼韦尔Honeywell：DCS系统备件TC、TK系列模件、HONEYWELL TDC系列，QCS，S9000等备件。
•罗克韦尔Allen Bradley Rockwell: SLC500/1747/1746、Logix5000/1756、PLC-5/1771/ 1785、Reliance瑞恩 等产品。
•XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME总线等备件
•施耐德Schneider：140系列、莫迪康、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。
•摩托罗拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
•西门子Siemens：Siemens S7 S5系列，Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
•博士力士乐Bosch Rexroth：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。
•GE FANUC(GE发那科):IC693和IC697系列模块、卡件、驱动器等各类备件
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竞争者已是过江之鲫

问题也由此而来，2025年中国要有3~5个国际水平的工业互联网平台，其潜在的竞争者是何人?其在Predix被出售之后，各方又将以何坐标发展?可先不回答上述问题，而梳理市场现状，在此海量级市场中，竞争者已是过江之鲫。

其中，国际企业包括，西门子、博世、卡特彼勒、PTC、思科等，国内企业如华能集团、和利时、航天云网、三一重工、海尔、富士康、用友网络、东方国信、宝信软件等。今年8月，阿里云也推出了“飞象工业互联网平台”;而此前的7月，阿里云还与西门子就工业互联网的发展达成了战略合作。

当然，诸多企业参与工业互联网，证明的是大势所趋，但何为工业互联网?各方均在各说各话。精辟的解释，工业互联网并非“工业的互联网”，而是“工业互联的网”。例如对重资产设备的远程控制、MES系统与ERP系统基于供应链的互联互通，都被广义归属于工业互联网范畴。但上述应用只体现了“工业的互联网”特征，只是在挖掘第三次工业革命的剩余价值，或者更尖刻一些，只是为了报表更漂亮。

而回到Predix的话题，其大的遗产贡献是，基本以第四次工业革命为标准，建立了技术体系，明确了发展方向。当然，Predix的价值变现思路，发展方法论略有失误，但不断试错也是产业，至少留给业内以下启示——

平台即生态

，工业互联网应以生态式合作为基础，任何谋求“一家大”的目的，都会使平台的其他参与者感觉极不舒服。

工业，按照产品重量体积可分为重工业和轻工业;按照制造工艺可分为离散工业和流程工业，按照行业门类又细分为40个大类、212个中类、538个小类。由此，任何仅凭一己之力、单打斗的工业互联网，永远只是停留在“轮车”模式。即使有钱任性如Predix，其投资数十亿美元，虽然与英特尔、思科等企业，在平台基础能力方面建立了战略合作关系，但应用体系的生态仍显不足。

通常认知，标准的工业互联网生态应该包括，ICT企业、行业ISV、行业科研院所、数据模型开发团队、平台运营商，以及终用户的深度参与。上述生态体系中的不同角色之间，形成技术联盟和商业联盟，共享技术能力、共享市场机遇，共同承担产业风险。

可如此比喻，有人盖房，有人负责装修，有人当厨子，有人进行配菜采购，各方各占一股，共同经营餐厅。甚至食客(用户)也需参与其中，对菜肴做出评价，改良口味，推动提升餐厅服务水平。如此模式才能使参与各方均有利益和动力，才能将餐厅做出品牌口碑，并具可复制性。

平台即开放