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在早期的案例中，北汽福田是典型的跨界竞争者，并且也可以说是纯财务投资人，是跨界资本进入农机后成功的，后来进入的东风汽车、奇瑞汽车、江淮动力、常发集团等都在效仿福田汽车的投资模式。

北京福田汽车在重卡业务取得辉煌的成功之后，于1989年进入农机装备制造领域，在山东潍坊组建了福田雷沃重工集团。其时正是中国城镇化刚刚起步，大量农村劳动力涌向城市，农村劳动力初现短缺的关键时期，农业生产开始季节性劳动力缺乏，尤其是每年麦收的时候，许多城市打工的人要返乡收小麦，每年到麦收季节，城市里很多工厂会停工，福田选择投资的款产品是2公斤喂入量的小麦收获机，目的是解决麦收季节劳动力短缺的问题。很快雷沃重工就竞争对手一跃成为国内收获机行业的。之后雷沃重工相续进入拖拉机、水稻收获机、玉米收获机、农机具、工程机械、多缸柴油机、车桥等全程机械化和全产业链，2012年销售规模拖拉机股份公司，成为国内农机装备制造业的者。2014年雷沃重工开始海外扩张，相续收购意大利农机企业马特马克，国宝级品牌阿波斯和高登尼，从而实现了国内企业向化企业的华丽转身。

更近一些的成功案例，则直接缔造了农业装备领域的另一个。2014年，中联重科联手弘毅资本并购奇瑞重工。奇瑞重工是奇瑞汽车在国内打造的农机制造业务，2009年才进入农机领域，但发展速度和取得的业绩在行业内属于。