什么是一元嗨购售货机一元嗨购售货机盈利吗

什么是一元嗨购售货机 一元嗨购售货机盈利吗 “杀死收银员”的无人超市成了火热的风口。
无人超市三条路：亚马逊革命vs沃尔玛改良vs火星兔子赋能_零售_电商报入场者主要有四大力量。
大力量，以颠覆者角色入场的电商，转战线下，比如亚马逊、阿里等。
第二大力量，传统商超的主动进化升级，比如沃尔玛、华联等。
第三大力量则是赋能者，比如帮助线下商超“杀死收银员’的火星兔子等等，通过赋能传统商超，改造存量市场。
第四则是，立的无人无人便利店，比如缤果盒子等等。
四大力量，其实走的是三条路径，分别是亚马逊为代表的革命颠覆路线；沃尔玛为代表的进化路径；以及第三方，比如“火星兔子”等赋能者。

颠覆vs改良vs赋能

1，用户体验：流程简单、无需结账，即买即走。
消费者进入需要一个亚马逊帐号，并下载app。在入口处会对顾客进行人脸识别，确认用户身份。当消费者在货架前停留并选择商品时，摄像头会通过图像、手势识别判断顾客是否将货物置于购物篮（购买）还是只是看看然后放回原处（未购买）。
2，技术原理：基于机器视觉、深度学习算法和传感器融合技术。
通过货架上的红外传感器、压力感应装置(确认哪些商品被取走)及荷载传感器(用于记录哪些商品被放回原处)，扫描并记录下消费者购买的商品，实时传输至Amazon Go的信息，然后自动在顾客亚马逊账户上结算，用户购物完成，直接离店。
3，技术尚未成熟，尚存不少bug。
例如，当商品与原本位置不一致时，Amazon Go此时往往无法很好地对商品进行识别。
此外，根据外媒的报道，一旦选购人数超过20人，Amazon Go就很难追踪用户以及手头上选购的商品，因此这项技术目前的测试环境仅能容纳少量用户，或者要求用户放慢移动速度，这可能是Amazon Go推广计划延迟的原因。
4，适用性。针对亚马逊的内部员工内测。未来，因为统一使用亚马逊账户结算账户，可想而知，其线下门店主要服务的也是亚马逊原有的线上用户。
5，落地性，成本高昂。
亚马逊并为透露其门店搭建成本，但根据推断，Amazon Go造价不菲，一个门店的投入成本可能高达千万美元级别。
技术不成熟，造昂，可能都是Amazon Go仍然停留在概念店阶段，难以大幅推广的原因。
沃尔玛Scan&Go：自助购物，无需智能手机无需排队，无需注册，多种结算方式
沃尔玛的Scan&Go项目，早于2013年落地，如今在美国落地多家门店。相对于概念性质的Amazon Go，Scan&Go更接地气，落地更快。
1，从用户体验来看，Scan&Go提供了多种结算方式，除了传统结账方时外，不管有没有智能手机，都能实现Scan&Go（扫完就走），省去排队的麻烦。
智能手机扫描条形码，手机支付；没有智能手机，可使用手持扫描仪，刷卡、现金皆可。
2，从适用性看，沃尔玛多样化的“免排队方案”，充分考虑了不同用户的多元购物习惯，更接地气，更具有可行性。
目前，在德克萨斯州，佛罗里达州等地的十几家沃尔玛门店，都在部署这项技术。超过半数的沃尔玛顾客至少已经使用过一次Scan&Go系统。
3，实现“无人化”，除了亚马逊的图像识别技术外，还有RFID技术。
比如，第二大便利店集团罗森(Lawson)和松下电器公司合作，在日本本土试点无人商店试验。顾客只要将物品放进特制的购物篮，购物篮内置的扫描器就会自动阅读物品上的电子标签，结账时，只要将篮子放在自动化柜台上，篮里的货品就会自动滑入塑胶袋。可去确定的是，RFID标签在这套系统中扮演了重要角色。
不过，目前罗森的这个概念店，在国内并没有推广。相反，罗森在国内的无人零售店主要有三个入口：火星兔子app、公众号及罗森点点app。
面世于上世纪八十年代的RFID技术，并未成为无人超市的主流，原因就在于成本。RFID码一物一码，一次性使用，每个成本两三毛钱，再加上人工贴注成本，算下来要三四毛，而超市的矿泉水等，一箱12瓶超市利润也就两三块，分摊到每瓶就是一两毛钱的利润，难以覆盖RFID的成本。
因此，RFID技术，其实适合的是麦德龙那样的量贩式、大包装、高客单价超市，并不适合日常的便利店和小包装超市。
此外，RFID标签可能无法识别玻璃等特殊材质的商品，或者标签被人为捏住，也会无法识别。

截至2017年5月，火星兔子已签约商达1万余家，零售总额830亿元，待签约超市2万余家，零售总额1512亿元，2017年底，预计解决超市2亿个订单以及排队。
三条路：颠覆式革命，渐进性改良，还是开放式赋能，没有好，只有合适的，一元嗨购自助售货机是一个不错的选择！