熊猫快收是如何解决快递后100米难题的，包裹代收发

抛开流量后市场，简单说一说现在为什么要快递整合：

1：快递公司上市，因快递加盟制度的不稳定性，各区域正在朝着直营方向发展，加盟网点老板应该考虑考虑如何利用现有资源去做些什么；

2：同时在现有的快递加盟制度下，服务难以落实到位，总部对下级管理模式上大多是以罚代管；

3：另快递市场格局基本成型，几家快递公司竞争压价做市场，市场层面利润点已经足够低；

4：派费上涨难，从业人员工资越开越高，快递员流失率高。

从快递本身上来说，转换盈利方向可能是一个应考虑方面，而目前来说整合可能是比较有效的方式

让各网点老板从市场层面要效益的方式上转换到从内部管理上要效益

所以整合的一个目的应该是各家快递公司可以从这一模式上尽可能的去进行派件成本的压缩，而所能节省下的成本应该也会是一个新的利润点
对快递市场来说

1、增加市场占有率：线下站点客户的数据一手掌握，所有快递支持全面对接，无论是从客户量还是快递量对于市场占有率的提高都是强大的支撑。

2、节约人工成本：熊猫快收线下网点分担人工成本，解决快递员不稳定性、高投入问题，从派件到签收全面降低资金投入。

3、减少各项风险：包裹客户投诉风险、人员安全风险、人员流动性风险、快递安全风险等。

4、实现收入多样化，提高业务收入：全面从代收、代寄、流量变现、熊猫导购奖励等方面，全面提高自身收入。

5、有效规避发件网点恶意投诉：可提供详细入库时间和出库时间证明（到秒），由于熊猫站点深入接触终端客户，同时可提供客户证明。