财务部门的天然属性就有收集、统计企业绝大多数信息的功能，管理会计应运而生，也对财务人员提出熟悉业务的新要求，至少要成为半个工程师。当下已经进入数字时代，如果能实现业、财、税三项有机融合，那一定是高水平的企业管理人员，也将实现单位财务人员从传统定位向价值创造定位的转变，并且得到社会普遍认可。这也是管理会计师项目的人才培养目标——按照管理会计岗位的核心技能，培养新时代符合中国国情的管理会计人才。
管理人员培训培养出的人才往往有着比较强大的实际操作能力，对企业本身有着非常深刻的理解。其实市场上面总体人才储备数量还是比较多的，但是能够真正拿来就能够为企业所用，能够成为企业核心的领导人物的并不多。忠诚度是一个方面，但是重要的是外来的管理人员对于企业的理解是有限的，所作出的决定很难是为合适和准确的。不过如果是企业内部培养出来的人才就不存在这种情况。
因为企业内部的管理人员培训往往都是结合公司内部事务一起教学，这样教学从实际出发，能够让学员的印象更加的深刻，而且还能够让学院熟悉了解整个企业，为以后管理做好充分的准备。总而言之，通过企业内部培养管理人员，培养出的人才在各方面都是经得起推敲和考验的，是适合企业的人才培养方式。