淮南市企业战略咨询公司的好选择

淮南市企业战略咨询公司的好选择？就是杭州博思咨询服务

杭州博思企业管理咨询公司为你解决如下战略管理常见问题

• 您是否面临这样的困惑?
  　　您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?
  　　正肩负着业务转型发展的重任?
  　　公司现有业务遇到瓶颈，业绩不断下滑?
  　　传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长?
  　　老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手?
  

• 杭州博思咨询可以为您做什么?
  

• 博思将为客户，做清晰的5年战略规划
  　　多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增, 充分考虑积极与务实、考核与发展之间的平衡
  　　发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
  　　。b发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
  　　发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
  　　发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

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  战略框架：
  （见下图
  
  

  博思咨询将帮助客户开展：

  　　1、环境分析：

  　　对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

  　　--总体战略定位与战略目标

  　　使命和愿景梳理,

  　　战略定位澄清,

  　　战略目标

  　　确立业务选择,

  　　业务组合与布局优化,

  　　战略动态阶段按排

  　　核心能力规划

  　　2--业务战略规划

  　　各业务单元的定位

  　　战略目标

  　　产品服务与组合布局

  　　业务拓展关键举措

  　　--关键战略举措与保障措施

  　　--关键项目及资源需求规划

  　　3--战略执行系统设计：支持战略实施的管理支撑体系

  　　投资及财务目标预测、战略衡量体系设计、组织结构演进路线、关键流程演进路线、关键人力资源规划

  　　4--战略整合实施计划

  　　制定战略目标的分解和实施方案，形成战略实施进程表，并制定核心能力的培养计划

   

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