淮南市企业战略咨询公司的好选择
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≥ 3套¥388888.00
您是否面临这样的困惑?
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?
正肩负着业务转型发展的重任?
公司现有业务遇到瓶颈,业绩不断下滑?
传统增长模式难以带来业绩增长,不知如何走向跨越式快速增长?
老业务转型困难、新项目开展遇阻,5年计划乱成团,无从下手?
杭州博思咨询可以为您做什么?
博思将为客户,做清晰的5年战略规划
多工具、多手段进行规划,实现5年收入倍增, 充分考虑积极与务实、考核与发展之间的平衡
发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析,终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
。b发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
战略框架:
(见下图
博思咨询将帮助客户开展:
1、环境分析:
对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
--总体战略定位与战略目标
使命和愿景梳理,
战略定位澄清,
战略目标
确立业务选择,
业务组合与布局优化,
战略动态阶段按排
核心能力规划
2--业务战略规划
各业务单元的定位
战略目标
产品服务与组合布局
业务拓展关键举措
--关键战略举措与保障措施
--关键项目及资源需求规划
3--战略执行系统设计:支持战略实施的管理支撑体系
投资及财务目标预测、战略衡量体系设计、组织结构演进路线、关键流程演进路线、关键人力资源规划
4--战略整合实施计划
制定战略目标的分解和实施方案,形成战略实施进程表,并制定核心能力的培养计划
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