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张掖2018年5月27日及新闻大事新观察:不写不知道!!!

经济的化使得各国之间的关系越来越紧密,竞争越来越激烈,并出新的特点:文化产业成为软实力的重心所在,成为性的支柱性产业。2009年7月,常务会议通过了《文化产业振兴规划》,标志着我国文化产业战略上升为战略。的十七届六中全会指出:文化时代风气之先,是需要创新的领域。发挥市场在文化资源配置中的积极作用,创新文化走出去,为文化繁荣发展提供强大动力。在强调文化创新发展的大背景下,作为文化产业核心领域的传媒产业更需要把创新的位置,通过创新为其发展注入源源不断的活力。制度创新是产业发展之根本制度创新是传媒产业发展的根本,要解决的是传媒产业所面临的生存问题。近几年,我国传媒产业一直呈现稳步增长态势。然而,面对增长的数字,需要的不是盲目乐观,而是理性思考传媒制度创新滞后一直是阻碍形成传媒统一市场和实现完全竞争的关键因素。媒体制度设置的核心是公共。这种制度确立的是行政化的媒体结构,媒体是根据行政需要设置的,这是传媒产业存在的前提,具有特色的合理性。特别是在传媒发展早期,正是得益于这种行政力量的推动才促成了传媒业的快速发展和繁荣。然而,随着传媒业的进一步发展,市场逻辑的逐渐明晰,两者之间的矛盾开始凸显。一方面,作为事业单位,行政力量主导配置的传媒资源,过分强调布局的均衡,以四级办电视为例,忽视经济发展水平的高低和实际需求,上到和省下到市县都建立,造成了大量资源和人力、物力的浪费。同时,由于省台、城市台甚至县台彼此之间存在替代性,造成了在经营上的恶性竞争。另一方面,走上企业化经营后的传媒业不得不面对激烈的市场竞争,事业单位的运作使其无法适应现代企业制度的要求,灵活的市场反应机制,无常地按市场规律办事。结果是传媒产业发展遇到瓶颈,徘徊在市场力量和行政力量之间,难以大展拳脚。这种状态不仅无法使的传媒产业迅速规模化,进而参与文化产业的竞争,而且,生存的压力也越来越严峻。在行业,随着竞争的发展,20世纪90年代以来媒介购买公司发展迅速。所谓媒介购买公司,是从事媒介信息研究、媒介购买、媒介企划与实施等的运作的经营实体。①1996年10月,由盛世长城公司与达彼思公司合作成立的实力媒体在北京宣告成立,成为国内家正式的媒介购买公司。经过15年的成长,无论是外资媒介购买公司还是本土媒介购买公司经过一系列的扩张整合,市场集中度越来越高,规模越来越大。根据对市场前9家跨国媒介购买公司的统计,2008年营业额92亿美元,2009年108亿美元,增长17.4%;2010年140亿美元,增长29%。而媒体的增长速度,近年来一直在13%左右。面对规模化的媒介购买公司,的媒体在谈判和议价方面都处于劣势。而且,媒介购买公司覆盖同一市场的不同层级的媒体之间的恶性竞争,压缩媒体的合理利润空间,进一步恶化了媒体的生存。解决这个问题,根本在于传媒体制的创新,推动传媒产业的整合并购。通过这种,来市场结构,形成良性的传媒产业,创造一个健康的发展空间。其中的关键是纵向整合,因为纵向整合更能行政化结构的重复设置。2008年5月,《铁岭晚报》更名为《辽沈晚报铁岭版》,开启了我国地市级晚报都市报整合到省级晚报都市报系的先河,也是次严格按照新闻出版法规进行跨区域资源整合的成功案例。2009年3月,《楚天都市报襄樊版》成为我国第二家拥有刊号的省级报纸的地方版。2012年1月1日起,辽宁广播正式与沈阳广播合并,整合为辽沈传媒集团,这无疑是对四级办广电体制的重大突破。在这些整合的中,单靠市场的力量是无法实现的。由于媒体的双重特性,依托行政主导、市场推动的才能实现整合。这也是文化体制改革深化的实质和目的。只有在行政力量的主导下,充分尊重传媒市场的规律,发挥市场的推用,努力创新和,才能使我国传媒产业向规模化集约化的现展之路迈出更大的步伐。创新推动传媒产业飞跃创新是解决传媒产业发展的问题,只有在制度层面创新,才能进一步推动层面的创新。1996年,传媒业开始了集团化的发展历程,一时间成为传媒产业创新的焦点。在传媒集团成立初期,确实为传媒产业的发展注入了新鲜的血液,大多出良好的经营势头。但是经过了几年的发展,传媒集团化出现了一系列的问题,效益和规模在有了一定增长之后,出现了难以为继的现象,远远没有达到传媒集团对于规模经济的追求。究其原因,是因为目前的整合大都只是行政力量主导下基于传媒自身向产业上游或者下游辐射的合并,谈不上达到规模经济效益实现真正的资源整合。作为文化产业的核心,传媒产业的应该突破单纯的传媒产业链,把传媒作为资源的整合平台,在范围中竞争。以传媒大亨默多克的新闻集团为例,2010年,新闻集团的主要收入来源有三大块:(收入76.31亿美元),有线网络节目业务(收入70.38亿美元),报纸与信息业务(收入60.87亿美元),形成了主业的多元化产业结构。而目前传媒产业的主要发展特点也正是通过一系列的推动集团化,塑造了一批跨媒介、跨行业、跨区域甚至跨国界的拥有完整传媒产业链的大型传媒集团。真正有影响力的传媒集团,一定要有明确的战略目标,整合资源,从、印刷、发行、有线网络经营等方面进行资本化运作,开展同类异质化并购,也就是说把传媒作为资源整合的平台,围绕传媒相关的领域战略性地整合各种资源,相互依托,相互支持,做强做大传媒产业。随着社会市场经济的发展和传媒产业市场化的深入,随着传媒体制的不断创新,化传媒资本参与深度运作,传媒集团完整产业链的形成将成为不可逆转的趋势。只有这样,才能实现均衡发展,更好地进行风险控制,创造真正规模化的、有影响力且实力雄厚的传媒产业集团。技术创新决定传媒产业未来思考传媒产业发展的走向,不可忽视的因素就是技术创新,传媒产业的发展很大程度上取决于新技术的成功运用。而目前大的技术创新就是互联网引发的性变化,媒体从来没有像这样积极地关注其他类型媒体的存在,并努力寻求与新媒体的融合发展之路。在实际发展中,显然存在着理解的偏差。以媒介融合为例,很多媒体对媒介融合理解过于简单化,认为从自身出发,让自身价值在网络上得以实现即可。比如报纸办网站和报,建立视频网站、添加APP运用,这种简单的网报互动、网台互动或许有一定的价值,但无法实现赢利。媒介融合更强调传播介质和传播平台的融合,如电波媒介、平面媒介被融合进互联网平台。对每一个具体媒体而言,面对互联网要承认和接受差异,重新确立自己的定位和价值,寻找自己的机会和空间。对传媒产业的评价,主要应从经营成效和影响力两个角度切入。从目前来看,通过这种互联网的媒体,大多都没有实现盈利,也没有形成影响力的显著扩大和。融合对媒体并没有真正带来空间优势。因此,面对技术的创新,媒体要充分认识到不同传播形态的差异,进而思考未来的发展战略。适应数字化,整合互联网资源,传媒影响力。新媒体数字技术的深刻之处在于它使人类拥有了不同于现实生活空间的第二空间数字化生活空间。它既有现实生活的投影也有自身的运行规律和结构特点,每一个个体都变成信息的生产者、传播者和接收者,两个生活空间之间进行着复杂的信息传输,从而产生了大量的内容资源。媒体要做的就是这种变化,原来以自我为中心的发展观念,积极地吸收和消化互联网的内容资源和文化特性,其传播影响力。发挥内容制作优势,为互联网等新媒体提供内容。经过长期的积累,在化的信息内容生产和发布上,媒体始终具有优势。因此,在当前多样化的媒体中,媒体可以凭借自身优势转化为数字内容的提供者,为各种形式终端如互联网、、车载电视、阅读器等提供内容产品。但这里所提供的内容产品不再仅仅是报纸、或者电视节目等的简单翻版,而是要针对多样化的终端形式,提供符合其传播规律的内容,只有这样的内容产品才有生存价值和市场空间,才可能促成媒体和新媒体双赢的格局。把握新技术、新变化,通过资本抢占性资源。纵观传媒发展史,可以发现信息传播技术的往往引发传媒业的重新布局,推动传媒业的再次发展,传媒发展史就是一部信息传播技术的史。传媒产业要想在未来性的位置,要抢滩网络数字新技术,通过直接新技术领域,充分利用数字技术的新成果,为传媒产业的发展动力。2005年,默多克的新闻集团收购了MySpace,开始进驻互联网社会化媒体的领域,虽然终在2011年以1亿美元出售,但是这种尝试值得学习。当然,默多克收购MySpace的失败也给了我们很多启示,正是由于其不懂互联网,之后又用媒体的经营思路来,才了用户的大量流失和MySpace的衰落。因此,在新的数字传播领域的时候,一定要这个领域的运行规则,选择符合其发展特点和规则的经营思路。(作者系北京大学新闻与传播学院副院长、教授) 近几年,东莞大力扶持动漫产业,原创动漫企业的发展格外引人瞩目。东莞去年一年生产出的原创电视动画片有15214分钟,这一数据超过了杭州和北京等的动漫城市,紧随苏州和广州之后,第三位。扶贫“网事”助增收电子商务促脱贫

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