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体育产业目前虽然非常，但已经了宏伟的规划。根据去年10月发布的46号文（即《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》），到2025年体育产业收入要达到5万亿元，相当于8000亿美元，就是说2025年要成为体育产业大国，目前已有13个省区公布了促进体育产业发展的地方政策。基于以上种种，我相信体育产业接下来将实现跨越式发展。行业已连续六年实现环比35%的增长，创造了史的奇迹，相比之育产业更有价值，因为它不仅像文化产业一样提神层面的，还提供健康，把和健康结合在一起。此外，和科技、制造、电子商务等行业相比，体育产业还有一个非常大的优势，就是赛事越老越值钱，品牌越久越值钱。凡是在上非常的体育赛事，无不是经营了几十年、甚至上，而且不管科技如何发达，都不会轻易消亡或变化。体育产业是有发展空间的，这会是一个前途非常看好的朝阳产业。投资马竞是偶然，万达瞄准的是产业上游的资源2015年初，万达以4500万欧元收购马竞20%股份，并董事会席位。这是万达笔在体育领域的正式投资。马竞理论上是属于我前面讲到的体育产业链的C端。投资马竞是一个偶然，马竞的董事长和CEO是我的朋友，他们说希望有一个来自的股东，而且给万达的是友情价。马竞是的，4000万美元给了我20%股份，估值才2亿美元。这个价格真的是太便宜了，马竞真的要估值，怎么都得5亿美元。如果说投资马竞是友情帮忙，那么之后我们拿下盈方就是有备而来。盈方是第二大体育市场公司，也是大的体育媒体制作及转播公司之一，这家公司所拥有的版权涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域。重要的是，盈方不但代理所有的七个体育大项，还了转播权。很多体育公司都是家族控制的，盈方也是这样。当时情况是盈方创始人了，这个公司股权有出售的可能，辗转知道这个事情后我直觉就是这是很好的一个机会。整个其实很不容易，因为你得一个一个家族去谈判，你需要让他他知道卖给你的好处是什么，需要告诉也可以共享终增值的财富，才能说服他们把这个项目同意卖给我们。购买盈方中，我自己也在不断地了解体育产业，对于这一领域的认识和也在不断深入。正是因为买了盈方，才撬动了万达对于体育领域的整个神经，我们觉得自己有可能在体育产业有所作为。再往下走我们又买了是大的铁人三项赛事者和铁人三项赛事品牌拥有者，占长距离铁人三项运动份额的91%。除了是赛事品牌拥有者，WTC还是赛事经营者，在每年250多项赛事。铁人的层本来是不想卖的，本身它是一个有着三十六七年历史的老品牌，现金流非常，它的业务是每年提前销售第二年的比赛项目，也就是说在网上把钱全部交齐，才能比赛资格。所以这个公司一直有净利润，几乎没有任何负债因素和财务风险。所幸的是我们之前买了盈方，盈方的CEO和铁人CEO是哥们儿，他就给铁人讲万达的好处，后比较幸运地促成了这笔交易。铁人买的也是恰如其时，现在正在跑步社会，每年有20多场跑步比赛。铁人是我非常喜欢的那种体育公司，它自己拥有赛事品牌同时又赛事，这个好处可大了，永远是你的，它跑不了。从这一点讲它甚至比盈方还有优势，盈方虽然也是B端，代理七个冰雪联合会转播权，这些东西确实也是不愁卖的，但是这个B端有一个问题，它不是赛事的拥有者，每隔若干年还要再谈一次，有可能到时候人家不给你。所以大家可以看到，万达投资体育的逻辑是瞄准产业上游的资源，买有知识产权的公司。这也是目前我们目前体育投资的重要的原则之一。除了盈方和铁人，我未来的目标就是不断把上具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事可以在，明年万达至少还有两个大的并购。一直以来，体育产业上游这个蛋糕，基本是被欧美公司瓜分的。体育产业非常，在体育产业中基本没有话语权。因为你是后来者、迟到者，实际上是吃不到肉的，只能喝点稀汤。举个例子，现在很多人打网球，国内几大城市举办了大的网球赛事，个别赛事给出的奖金比的五大网球公开赛还高，但这些赛事经营得非常吃力，每年邀请参赛非常困难，很难挣钱，什么原因？因为五大网球赛事形成了利益集团，网联受他们影响，不会再发展第六大赛事。而万达正在做和接下来要做的事情，就是尽可能去收购体育产业的B端公司，从而逐渐扩大在体育领域的话语权。比如盈方代理了七大单项组织的权和版权，这对我们举办2022年就有一定影响。再举一个直观的例子，今年FIFA开年会，我被安排坐在排中间，我身后第二排才是各大洲的足联，因为盈方是FIFA的主要合作伙伴。如果不是买了盈方，我们不可能在足联、奥委会开会，然后还能的。“我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大”铁人现在的市盈率不高，体育产业中目前海外体育公司一般50倍、60倍的市盈率是正常水平，如果在我觉得这个市盈率起码是100倍以上，因为体育是比还要更高PE的一个行业；我们并购的盈方当时每年也有超过10%的增长，这在欧美成熟市场已经属于相当不易。

金华2018年3月27日新新闻分析观察家：

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