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为了降低成本、减少耗费，安徽金丰建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。安徽金丰强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能，把好使用监督、考核环节，搞好财务管理基础性工作，与供应商保持密切合作关系，切实做到增收节支、降本减耗，不但提升企业自身经济效益，而且通过控制费用开支的各个环节，把降低成本与提、提高服务效率有机地结合起来，尽可能减轻客户的经济负担。
 
由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上班时间到货为好”。另外，还有一个客户提出了有关账款的意见：“我们希望付款方式能否灵活些，每次催付货款过于着急，对于老客户能否适当给予一定账期。”这些意见都具有很高的参考价值。
 水平和办公手段，在财务、人员、后勤方面均取得了明显实效，公司内部潜力得到充分挖掘，安徽金丰机械在管理方面始终处于地位，有力地支持了安徽金丰公司的战略发展。术服务，力争为客户提供、经济、文明、便捷的服务和产品。
安徽金丰在内部管理上，根据精简统一、效能的原则，调整机构，理顺关系，对资源进行重组。实行了人事机构的改革，明确了各部的工作职责和工作流程。在此基础上，安徽金丰建立目标管理岗位责任制。明确工作职责，建立健全工作流程，建立科学、合理、的行政运行机制，本着“分工协作、各司其职、各负其责、便捷”的原则，着力实施“问责制”，山西省金丰打捆机 玉米水稻小麦牧草秸秆捡拾粉碎型方捆机 打捆机
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