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思维
叶国富认为，中国企业家如果能把国外管理理念、研发技术和品牌借进来，再搭载上国内的制造供应商，不失为走向世界的一条有效途径。
目前，名创优品的产品除食品外，绝大部分是由日本总部设计和按日本标准品控，严格遴选中国数一数二的供应商，通过名创优品的渠道销往世界各地。在这些产品当中，约有80%产品从800多家中国工厂中直接订制采购，而这些工厂几乎全部为外销企业，分布在珠三角和长三角。名创优品另外的20%产品则来自国外采购。
产品输出日本设计，无缝对接采购，同时将店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射。
于是，供应链成了重要的一环。叶国富投巨资开发的供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。
名创优品如今在全国设有七大仓，产品不会经过任何分销层级。不仅在价格上能够控制，更缩短了物流的耗时。
常规来说，一般百货店的商品流转时间为3到4个月，名创优品可以做到21天。7天上一次新品，21天全店货物可以流转遍，这样一来紧跟潮流，二来保持新鲜感，也让供应商直面市场反应。
从消费者角度出发，随着生活水平的提高，消费者消费需求不仅仅局限于国内或东南亚，当一些代购、海淘模式的兴起，我们可以看到货物售卖渠道的广阔空间。
但在名创优品之前，似乎还没有一个企业能做到格的售卖。
如同小米，把移动电源、智能手机、电视机、空气净化器等一个个数码电子产品的暴利打破。名创优品要做的，就是把化妆品、香水、太阳镜等日用商品的暴利打破，真正实现一分钱一分货。