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时尚简约大方2018新款服装货架 男女装货架。无偶，第二大服装零售商H&M宣布2016财年一季度净利润同比缩水29.6%；而号称快时尚“一姐”的优衣库也承认受业绩下滑影响，其母公司迅销集团净利润在2016财年上半年更是暴跌55.1%。
　　从2006年家快时尚品牌进入中国以来，就在中国市场上高歌猛进。然而，10年之后，大部分快时尚品牌都陷入了“业绩下滑”的泥沼中。　快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?
　　“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到发展的话，就要在“快”字上做文章。据悉，KM男装发展迅速，还有一个非常重要的原因就是，KM男装以快速的供应链系统，采取“低库存”制造模式。据记者了解，传统服装零售商的产量一般非常大，没有合理的进行市场调研就大批量铺货，高库存问题亟待解决。而KM男装不同于现下一些男装品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生产，生产完毕后投放市场能够有效的知晓消费者的喜爱程度，从而避免了大量存货的现象发生，从根本上就解决了这一个问题。