扬州会计中级培训，中级考试时间？中级的报考条件

从普通会计到财务经理——第二个三年
这三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。
年的修炼，让你可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。
财务经理是较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个的财务经理的能力结构。
就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期要锻炼和培养的。学会计论坛。
其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个的财务经理是此领域的，其次是一个的管理者。
从财务经理到财务总监——第三个三年
财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监的综合素质。财务总监擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个的财务总监，具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。
或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从到的过程，每个人都会收获累累硕果！