房企人力资源效能提升及绩效薪酬体系设计实战培训-中房商学院
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【成都】房企人力资源效能提升及绩效薪酬体系设计实战培训(2017年9月23日)
【课程收益】
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
4、掌握年度人力成本预算的方法工具;
5、掌握人力成本管控的15种方法工具;
6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;
【培训内容】
前言:人力资源效能的基础知识
1、什么是人力资源效能(人效)?
2、移动互联时代为什么要重视人效?
3、人效的基本价值观是什么?
4、人效的衡量指标有哪些?
5、人效提升有哪些策略、方法和工具?
讲:人效提升招:职能部门定岗定编定员
1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?
2、“四定”工作的步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?
3、定岗的常用方法有4种
4、案例:财务部门的定岗操作
5、定编的常用方法有12种
6、案例:行政人事部门的定编
7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?
8、“四定”工作的后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才
9、人才盘点的4个工具
第二讲:人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效
1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?
2、人力资源管理的创新模式(HRBP)
3、华为的人力资源业务伙伴
4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)
5、什么是量本利分析模型?
6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?
第三讲:人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效
1、HR如何理解销售收入?
2、HR如何理解毛利率?
3、HR如何理解率?
4、HR如何理解净资产收益率?
5、HR需要看懂的财务报表
6、现金流量表与项目投资收益率
7、案例:某企业的项目跟投方案
第四讲:人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效
1、人力资源管理的常用数据有哪些?
2、数据如何收集?
3、人工成本率是什么?如何分析?
4、什么是主动流失率?如何分析?
5、HR数据台账的建立、监控与管理
6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?
第五讲:人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本?
3、什么是变动人力成本?
4、什么是有效人力成本?
5、什么是无效人力成本?
6、如何衡量人力资源效率?
7、什么叫人力资源效能?
8、人效的衡量指标有哪些?
9、模板:《企业年度人力成本分析报告》
10、人工成本预算有哪些方法?
11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?
12、案例:企业的管理费用、营销费用的管控体系
13、降低人工成本的12种方法
第六讲:人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)
2、绩效管理体系的三个发展阶段
3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
5、:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具
8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
9、薪酬设计的9个步骤
10、如何做岗位价值评估?
11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?
12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?
13、案例:企业的事业合伙人、项目跟投机制
【课程说明】
[组织机构]:中房商学院
[时间地点]:2017年9月23-24日 成都(详见报到通知)
[培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
[联 系 人]:齐老师 :1225092981
[网站]:
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