中国代工行业OEM投资分析及前景预测报告

中国代工行业OEM投资分析及前景预测报告2021～2027年

【报告编号】: 399300

【出版时间】: 2021年9月

【出版机构】: 华研中商研究网

【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

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【报告目录】

第1章：代工行业市场发展综述
1.1 代工行业发展现状分析
1.1.1 中国代工行业发展历程分析
1.1.2 中国代工行业发展特点分析
1.1.3 中国代工企业数量变化分析
1.1.4 中国代工企业区域分布分析
1.2 代工行业经营情况分析
1.2.1 中国代工行业经营情况分析
1.2.2 中国代工行业出口规模分析
1.2.3 中国代工行业盈利情况分析
1.2.4 中国代工行业倒闭情况分析
1.3 代工行业产业链发展分析
1.3.1 品牌商发展情况分析
1.3.2 代工商发展情况分析
1.3.3 部件厂商发展情况分析
1.3.4 原材料供应商发展情况分析
1.4 代工行业生命周期与衍变分析
1.4.1 代工行业生命周期衍变理论
1.4.2 国际产业转移对中国代工行业影响
第2章：代工企业生存空间评估
2.1 代工企业主要消亡模式分析
2.1.1 放弃转型缓慢死亡模式分析
2.1.2 激进转型短板死亡模式分析
2.1.3 创新不足同质竞争死亡分析
2.1.4 稳步转型研发拖累模式分析
2.1.5 市场开拓方法不足死亡分析
2.1.6 转型资金断裂死亡模式分析
2.2 代工企业的市场生存空间分析
2.2.1 代工企业生存空间分析
2.2.2 纯代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企业产业链利润分析
2.2.4 代工企业人力成本分析
2.2.5 代工企业竞争前景分析
2.2.6 代工企业可持续发展能力分析
2.3 代工企业转型的政策生存空间分析
2.3.1 中国产业结构调整政策分析
2.3.2 中国出口税收政策调整分析
2.3.3 国外对中国产品反倾销政策分析
2.3.4 中国代工企业外贸政策风险分析
2.4 代工企业转型的劳动力成本空间分析
2.4.1 中国劳动力成本上升历程
2.4.2 中国劳动力成本变化趋势
2.4.3 中国年到发达国家劳动力成本优势分析
（1）中国年到发达国家劳动力成本对比
（2）中国年到发达国家劳动力成本优势维持期
2.4.4 中国年到东南亚国家劳动力成本劣势分析
（1）中国年到东南亚国家劳动力成本对比
（2）中国年到东南亚国家劳动力成本劣势发展趋势
第3章：代工企业转型升级模式分析
3.1 代工企业转型升级现状分析
3.1.1 代工企业转型升级数量分析
3.1.2 代工企业转型升级比重分析
3.1.3 代工企业转型升级心理调研
3.2 代工企业转型前后经营对比
3.2.1 代工企业转型前后营收情况对比
3.2.2 代工企业转型前后经营利润对比
3.2.3 代工企业转型前后负债情况对比
3.2.4 代工企业转型前后发展能力对比
3.3 代工企业转型转型升级模式分析
3.3.1 OEM企业直接进入市场分析
3.3.2 OEM企业发展新品牌分析
3.3.3 以技术突破为核心的OEM企业转型分析
3.3.4 以政策利好为核心的OEM企业转型分析
3.4 OEM年到ODM年到OBM转型模式分析
3.4.1 纯OEM经营阶段分析
3.4.2 OEM与ODM并存阶段分析
3.4.3 OEM与OBM并存阶段分析
3.4.4 主OBM经营阶段分析
3.5 纯OEM经营阶段扩张模式分析
3.5.1 OEM企业贴牌附加值提升策略
3.5.2 OEM企业进军国际市场主要模式
（1）OEM企业买断出口
（2）OEM企业自营出口
（3）接受加工定单出口
3.5.3 OEM企业规模化提升案例剖析
3.5.4 前瞻对纯OEM模式扩张的建议
3.6 OEM与ODM并存阶段分析
3.6.1 OEM企业转型ODM成功的关键因素
3.6.2 OEM企业转型ODM前提条件
3.6.3 OEM与ODM并存经营模式分析
3.6.4 OEM与ODM并存模式优势分析
3.6.5 OEM企业转型ODM主要途径
3.6.6 OEM企业转型ODM风险与规避
3.6.7 OEM与ODM并存企业案例剖析
3.6.8 前瞻对OEM与ODM并存阶段建议
3.7 OEM与OBM并存阶段分析
3.7.1 企业转型OBM成功的关键因素
3.7.2 OEM企业转型OBM前提条件
3.7.3 OEM与OBM并存经营模式分析
（1）以国内品牌构建为主的经营模式
（2）以国际品牌构建为主的经营模式
3.7.4 OEM与OBM并存模式优势分析
3.7.5 OEM企业转型OBM主要途径
3.7.6 OEM企业转型OBM风险与规避
3.7.7 OEM与OBM并存企业案例剖析
3.7.8 前瞻对OEM与OBM并存阶段建议
3.8 主OBM经营阶段扩张模式分析
3.8.1 主OBM企业的市场扩张模式分析
3.8.2 主OBM企业的渠道扩张模式分析
（1）传统渠道扩张模式分析
（2）展会为主的扩张模式分析
（3）新兴网络营销渠道扩张分析
3.8.3 主OBM企业的品牌推广模式分析
3.8.4 主OBM企业的产品定位策略分析
3.8.5 主OBM企业的优势点转型思路分析
3.8.6 主OBM企业的平稳转型思路分析
3.8.7 主OBM企业的模仿式转型思路分析
3.8.8 前瞻对主OBM阶段企业发展建议
3.9 从OEM到OBM的逆向收购模式分析
3.9.1 逆向收购模式适用企业分析
3.9.2 逆向收购模式主要特点分析
3.9.3 逆向收购模式优势对比分析
3.9.4 逆向收购模式主要风险与规避
3.9.5 逆向收购模式成功案例剖析
第4章：代工企业转型升级典型案例剖析
4.1 代工企业转型成功案例剖析
4.1.1 广东格兰仕集团转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
4.1.2 万向集团转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
4.1.3 东菱凯琴集团转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
4.1.4 东晶电子转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
4.2 代工企业转型失败案例剖析
4.2.1 上海迪比特实业转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型失败经验总结
（6）企业新发展动向分析
4.2.2 佛山市利达玩具转型案例剖析
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型失败经验总结
（6）企业新发展动向分析
第5章：领域代工企业发展与转型策略
5.1 电子代工企业发展与转型分析
5.1.1 电子代工行业发展现状
（1）电子代工行业发展历程
（2）电子代工行业市场规模
（3）电子代工行业竞争格局
（4）电子代工行业利润水平
（5）电子代工行业发展特点
5.1.2 电子代工行业细分领域发展分析
（1）手机代工行业发展分析
（2）电脑代工行业发展分析
（3）平板代工行业发展分析
（4）其他电子代工发展分析
5.1.3 电子代工企业转型模式分析
（1）电子代工企业整体转型情况
（2）中国台湾电子代工企业转型模式借鉴
（3）电子代工企业转型失败原因分析
（4）中国电子代工企业转型模式建议
5.2 纺织代工企业发展与转型分析
5.2.1 纺织代工行业发展现状
（1）纺织代工行业发展历程
（2）纺织代工行业市场规模
（3）纺织代工行业竞争格局
（4）纺织代工行业利润水平
（5）纺织代工行业发展特点
5.2.2 纺织代工行业细分领域发展分析
（1）服装代工行业发展分析
（2）家纺代工行业发展分析
（3）其他纺织代工发展分析
5.2.3 纺织代工企业转型模式分析
（1）纺织代工企业整体转型情况
（2）纺织代工企业转型案例分析
（3）纺织代工企业转型失败原因分析
（4）中国纺织代工企业转型模式建议
5.3 家电代工企业发展与转型分析
5.3.1 家电代工行业发展现状
（1）家电代工行业发展历程
（2）家电代工行业市场规模
（3）家电代工行业竞争格局
（4）家电代工行业利润水平
（5）家电代工行业发展特点
5.3.2 家电代工行业细分领域发展分析
（1）电视代工行业发展分析
（2）洗衣机代工行业发展分析
（3）冰箱代工行业发展分析
（4）空调代工行业发展分析
（5）其他家电代工发展分析
5.3.3 家电代工企业转型模式分析
（1）家电代工企业整体转型情况
（2）长三角家电代工企业转型模式借鉴
（3）家电代工企业转型失败原因分析
（4）中国家电代工企业转型模式建议
5.4 化妆品代工企业发展与转型分析
5.4.1 化妆品代工行业发展现状
（1）化妆品代工行业发展历程
（2）化妆品代工行业市场规模
（3）化妆品代工行业竞争格局
（4）化妆品代工行业利润水平
（5）化妆品代工行业发展特点
5.4.2 化妆品代工企业转型模式分析
（1）化妆品代工企业整体转型情况
（2）化妆品代工企业转型案例分析
（3）化妆品代工企业转型失败原因分析
（4）中国化妆品代工企业转型模式建议
第6章：国外代工行业转型升级经验借鉴
6.1 代工行业发展情况分析
6.1.1 代工行业整体发展历程
6.1.2 代工行业企业数量分析
6.1.3 代工行业整体转移情况分析
6.1.4 代工行业发展趋势分析
6.2 主要国家代工行业发展分析
6.2.1 日本代工行业发展分析
（1）日本代工行业发展历程
（2）日本代工企业主要转型模式
（3）日本代工行业国际转移分析
（4）日本代工行业转型经验借鉴
6.2.2 韩国代工行业发展分析
（1）韩国代工行业发展历程
（2）韩国代工企业主要转型模式
（3）韩国代工行业国际转移分析
（4）韩国代工行业转型经验借鉴
6.2.3 中国台湾代工行业发展分析
（1）中国台湾代工行业发展历程
（2）中国台湾代工企业主要转型模式
（3）中国台湾代工行业国际转移分析
（4）中国台湾代工行业转型经验借鉴
6.2.4 美国代工行业发展分析
（1）美国代工行业发展历程
（2）美国代工企业主要转型模式
（3）美国代工行业国际转移分析
（4）美国代工行业转型经验借鉴
6.2.5 欧盟代工行业发展分析
（1）欧盟代工行业发展历程
（2）欧盟代工企业主要转型模式
（3）欧盟代工行业国际转移分析
（4）欧盟代工行业转型经验借鉴
6.3 跨国企业转型升级分析
6.3.1 美国伟创力集团（Flextronics）
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
6.3.2 韩国现代汽车（HyundaiMotor）
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企业基本情况介绍
（2）企业发展战略分析
（3）企业转型升级策略分析
（4）企业转型与衍变分析
1）企业业务衍变情况分析
2）企业产品衍变情况分析
3）企业品牌衍变情况分析
4）企业渠道衍变情况分析
5）企业客户衍变情况分析
6）企业经营情况发展历程
（5）企业转型成功经验借鉴
（6）企业新发展动向分析
第7章：代工企业发展与转型分析
7.1 中国台湾地区代工企业发展与转型分析
7.1.1 台湾积体电路制造股份有限公司
（1）企业发展状况简介
（2）企业经营情况分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业渠道分布分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业发展与转型战略
（7）企业新发展动向
7.1.2 华硕电脑股份有限公司
（1）企业发展状况简介
（2）企业经营情况分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业渠道分布分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业发展与转型战略
（7）企业新发展动向
7.1.3 台湾仁宝电脑集团
（1）企业发展状况简介
（2）企业经营情况分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业渠道分布分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业发展与转型战略
（7）企业新发展动向
7.1.4 捷安特（中国）有限公司
（1）企业发展状况简介
（2）企业经营情况分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业渠道分布分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业发展与转型战略
（7）企业新发展动向
7.1.5 台湾机械工业股份有限公司