上海中层管理培训

课程大纲：
能力模块一、管理角色认知
一、认识自己，做成功的管理者
1．管理者的核心价值
2．管理者的八项基本技能
3．管理者八大积极心态建设
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
1．跳出本位看问题
2．同事是自己的“内部客户”
3．共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1．中层管理者如何领导下属
4．作为上司的角色认识误区
能力模块二、管理沟通
一、沟通是重要的管理活动
1．沟通是中层经理基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、怎样表达
（二）、如何倾听
（四）、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1．为什么与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则
五、如何与下属沟通
1．与下属沟通过程常犯的错误
6．WBS向下分解任务方法策略
6．与下属沟通的八大规则
经典案例分析与互动
能力模块三、员工激励
一、如何进行员工激励
1．员工有被激励的实际需求
2．管理者对员工激励的六大认识误区
例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等
3．世界三大激励理论的认知与实际应用
需求层次理论
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
1．什么是“胡萝卜”
2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
1．力量型 2．关系型 3．智慧型 4．工兵型
能力模块四、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
1、为什么众多管理者忙而无效？
浪费管理者时间的九大关键因素
2、管理者对时间管理的四大错误认识
3、重新认识管理者的时间价值
二、管理时间的五大原则
原则一、目标原则——SMART目标原则的应用
原则五、计划原则-事先做计划
三、时间管理的三大方法
（一）、方法一 日计划
（二）、方法二 会议管理
能力模块五、领导艺术
一、领导力的认识与分析
1．什么领导力
2．管理者个人领导力的三种组成因素
3．领导力与权力的区别
4．管理者使用权利的注意事项
二、如何培养与发挥个人领导力
三、如何用人及推动变革
1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
2．善于表扬，会批评
6．少用命令，多用问句
7．推动团队变革的六步
四、好领导是个好教练—下属培育
1．教练和培育下属是一项重要职责
4．“猴子管理”案例分析与启示
能力模块六、打造团队
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．团队与群体的区别
3．有些团队为什么会失败
4．团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1．团队形成期的特征及管理对策
5．团队衰退期的特征及管理对策
三、提升团队凝聚力的四大方法
四、打造团队的策略
上海贤重管理咨询有限公司是一家管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内顾问、在职高层管理人员。的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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