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卖掉公司 是兴为诚销售欠佳？还是因为资金周转不灵？在梁定平的眼中，这些都不是他毅然卖掉兴为诚的真正原因。事实上，兴为诚正处于发展的鼎盛时期，从2000年刚刚开业时的不到20个人的小作坊，到如今年销售额2000多万元的百人企业，梁定平终于看到自己一手带大的“孩子”取得了令人欣慰的成绩。 从企业发展的生命周期——产生、成长、成熟以及衰退来看，兴为诚显然处于企业发展的成熟期，这时的企业正值大把赚钱的时候，难道梁定平就这么“傻”吗？ “关于卖掉兴为诚我考虑了近半年。”当记者把这个问题抛向他时，电话那头传来了他平静的声音，“企业发展都会有多种选择，如果不能重生就只能放弃。”原来兴为诚生产的是塑胶发泡材料，由于技术含量相对较低，导致行业进入门槛低，竞争愈发激烈的同时，又遭遇去年原材料持续涨价。“如果内部管理跟不上，成本降不下来的话，很难生存。”梁定平正是看到周遭的环境迫使兴为诚即将由成熟期转变为衰退期，才痛下决心。“相对较低的技术含量注定会让这个行业越来越难做，所以企业转型。” 去年下半年以来，智能机的风来的来很突然，市场急剧缩水，很多投机制造商开始兜售，准备洗脚上岸，这些情况无疑给整个行业带来极其不利的影响。其表现为两个方面：1）本已经稀薄的利润受到更大的冲击，尤其在中小尺寸方面，压力尤甚。2）转行进入智能手机，使得原本很规范的市场又开始急剧的震荡，为接到更多的订单，在不断的进行价格战，现在一些低端的智能又开始显现压力. 坚守本行业，挺进品牌，用不断的产品创新来换市场的认同，使自己有真正话语权，为产品增加新的盈利点，就意味着需要更大投资。由于利润低下，没有足够的资金积累来扩大再生产，和进行产品升级。这种情形下，你会如何选择？当客户说要降低10%的单价，你会如何处理？ 做，用更差的材料来弄；坚持，亏本不做，品质和信用度。 以成本加计成的报价方式，使得利润率固定化，而市场竟争加剧，原本的利润空间能经得起客户几次10%的降价？ 如果自己没有核心的东西，想要活得长久点，难啊！