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资金申请报告：《新材料科技新建项目资金申请报告》、《瑞兰斯汽车减压调节装置建厂资金申请报告》、《青海路之星常温改性沥青生产项目资金申请报告》、《年产9000台空气源热泵热水器生产项目资金申请报告》、《驮岭农牧机具项目资金申请报告》、《年产6000t/a纳米级超细抛光粉技改项目资金申请报告》等。

潮松咨询目前以北京为核心，业务范围覆盖全国各大核心城市。2014年，公司进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、上海、广东、深圳、浙江、四川、重庆、江苏、山东、福建等地区客户提供了服务。（
服务类别
潮松咨询的服务类别大致可分为三类，具体如下：
1.工程：可行性研究报告、项目计划书、立项申请报告、社会稳定风险评估报告、节能评估报告等。
2.投：商业计划书、创业计划书、招商计划书、标书制作、路演PPT制作、&软文撰写等。
3.增值：股权设计（VC&PE）、商业模式梳理、财务顾问、股权激励、上市规划、网络传播推广等。

事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我在潮松咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（），如果非要区分的话，我认为主要体现在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。
一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。
而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外或协作。
二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、团队、股权结构、构造人事、财政、运营到方案。
创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。
三、阅读对象方面。创业方案书阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书阅读对象主要是潜伏股权投资者或债务出资人（）。

天使想要的是什么?
很多经验丰富的天使看过数以百计的项目计划书，当一份、全面的项目计划书出现时，他们会看到。项目计划书的重要性以及多疑的天使如何看待项目计划书中的内容，完全依赖于每位天使自己。
潮松咨询的一个观点（）：当一位创业者找到你，你会依赖项目计划书而做出投资决策吗？“记住，我是一名律师，也是一位天使。通常当我与人见面时，要决定是否把他们当做一位客户。投资这部分就是如此。”
在寻找天使资金的时候，要想获得成功，你与那些签署支票的人之间培养起的融洽关系的重要性，要远远项目计划书多漂亮、多、多完善。认为准备好一份项目计划书就万事大吉、投资就会随

潮松咨询君将从3个角度，对风险投资的具体内容进行分析，以方便客户和读者快速了解项目计划书的风险投资（）。
（1）风险投资的运作特性。风险投资的兴起与经济的快速发展有直接关系，作为后起之秀的模式，风险投资在具体运作上存在一定的特性。要了解项目计划书的制作，需要对风险投资有一定的认识，风险投资的特性体现在5个方面，分别为初级性，对象以高新科技企业中处于创业期的中小型企业为主；长期性，一般投资的期限为3年以上，方式为股权投资模式；性，风险投资因自身具备一定的风性，所以要求高；增值性；了实现盈利目标，投资者往往为企业提供增值服务；撤出性，投资企业增值后，投资者会撤出资本，实现增值。
需要注意的是，在部分项目中，为了保障被投资企业的正常发展，投资人往往也对被投资企业以后各发展阶段的需求予以满足，这与其他一次性的模式存在较大不同。也不是所有的风险投资都会如此，种子期的风险投资就往往不会有持续性的投资。在国内，金融行业有不少影响力的风险投资机构，比如，IDG资本、北极光创投、晨兴资本、达晨创投、红杉资本、启明创投等。
（2）风险投资的流程相关性。风险投资的具体过程有实际的流程步骤，主要分为5个方面。步，寻找投资资本（自荐、被推荐等）；第二步，进行初步筛选（选择部分项目考察）；第三步，达成调查评估（进行广泛、深入调查）；第四步，协商投资条件（对关键投资条件达成共识）；第五步，签署投资文件（终交易文件让投资生效）。
（3）风险投资的要素具体性。在整个风险投资的实施行为中，主要有风险资本、风险投资人、风险投资对象、投资期限和投资方式5个要素（）。
值得一提的是，为了达成利益化的目标，风险投资往往还会寻求其他投资者来进行共同投资。主要作用是投资的金额总额，又可以分散投资带来的风险。同时，合作的方式也可以互相分享资源，提升成功的可能性。

弄得简洁一些，”他建议我们（潮松咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（潮松咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常容易的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
“感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”