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杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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　　确定各岗位薪酬水平，先确定企业的薪酬总额，就是说先确定可供分配的"蛋糕"究竟有多大。这里有市场薪酬水平定位和薪酬总额确定方法两个问题。沈阳诚信推荐薪酬福利外包咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。

|重视内在报酬

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　杭州博思咨询专注绩效管理16年,提供企业管理咨询、企业管理、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、工资体系、键绩效指标系统设计。

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