企鱼集团经营领域涵盖能源、商业、建筑、汽车服务、文化教育、文化传媒、医疗美容服务、酒店餐饮管理、环保科技、保安服务、制造业、实业投资等。企鱼集团在中国上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市都开设了子公司及参股公司。
面对新的机遇和挑战，企鱼集团有限公司全体同仁，将齐心协力，开拓创新，求实，把每个企鱼做公司做大做好，为中国发展壮大作出应有的贡献。
对于集团公司而言，各项职能都由不同的运营主体来承担，体系庞大且复杂，所以在实际操作过程中，战略地图对于集团公司的指导意义较对于单体公司来说更加明显，具体表现在：
对于单体公司而言，集团公司因其复杂的系统，更需要将顶层的规划通过内容的分解变为下属部门及各子公司/孙公司间易于理解的语言，避免因理解偏差带来的协同性下降；
不同于单体公司，集团公司更需要对资源进行合理配置，尽可能大化发挥资源价值。利用战略地图，能够较为清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，解决因缺乏战略实现路径而带来的无效资源配置。
综上来看，集团公司战略相较于单体公司而言，需要更多从顶层出发，通过不断的分析与构建模型，将复杂的系统逐级分解为简单系统，同时注重不同系统之间的协同性与互补性，构建1 1>2的效果。因此，在针对集团公司进行战略规划时，则需要有全局思维，穿透企业所处环境，通过不同点上的事物，看到面上的症结与机会，推动方案一步步落实到位。