关于亚马逊的流程管控和任务管理

关于亚马逊的流程管控和任务管理

亚马逊精细化运营，不是口头说的，而是过程的精细化，任务的管控，不单单要质量更要效率。我觉得这一块我们做的很不好（我相信大多数卖家都做的不好），这是管理者的责任。我们如何让运营能够拥有良好的自我管控能力，强烈的目标感以及责任感？我想，我们需要一套流程管控的机制和办法，依托于此，我们来调整和优化薪资结构，优胜劣汰。

以前，我常说没有结果，看过程，但我现在觉得不对。没有好的过程管控，谈何什么结果，谈什么目标，结果只有一次次的失望。过程决定结果。

我们要保持一定的环比增长，就要做好运营流程的管理，选品，上架，推广，备货等等环节，要清晰，要有完备的体系和相对固定标准。

很多人说亚马逊做不好，亏钱。那就是因为 细节和过程，没有做到位，留有太多遗憾。