为完成本项目实施目标，根据我们公司在能源管理体系推行的实践和经验，充分考虑企业的能源管理基础，综合运用管理节能措施和技术节能措施，以实现企业持续节能的目的。
准备：
企业推行能源管理体系实质是有组织、有系统的实施管理节能，即通过对能源消耗进行准确系统的监测和科学分析，采取相应的管理措施和技术措施、从而达到节能的目的而进行的工作。相比于藉由技术改造手段实施的“硬节能”，靠优化管理的“软节能”具有投入少、见效快，是长期有效的节能措施，能有效推动和强化结构节能与技术节能。按照国家认监委对于所有成功推行能源管理体系认证的企业节能效果统计表明，通过初始能源评价和能源管理体系实施能完善节能管理机构，引入基准和、确定合理的节能目标、目标指标进行合理分解、完善能源计量管理、导入节能绩效考核、能促进全员提升节能意识和节能管理能力等。除采取上述管理节能措施外，还需要采用科学的方法，确定工厂的用能结构，识别公司的关键能源消耗过程和设备的能源损失、能源浪费、虚假用能、可利用的余热余压等，并通过对用能过程进行科学的、细致的调查、监测、评价等，按照二八原则确定有节能潜力，技术上可行的、经济上合理的节能机会。
实施：
针对识别出的关键过程的用能损失和浪费环节、节能机会制定节能改进实施计划。实施计划制定考虑管理措施、技术措施，考虑企业现有产品结构、管理构架、人力资源情况、发展规划等，制定节能管理实施的级计划。此阶段的核心是策划并建立节能管理目标实施计划。 推进：
节能管理作为影响企业长期发展的战略性决策，跟成本管理一起是企业管理的重要组成部分，节能管理的推进应与企业经营管理和降本管理推进相协调，有序推进节能管理的步是实施加强培训、加强监督、加强用能设备维护、经济运行控制、精细化管理、进行应急用能管理等手段，低成本、无成本的消除看得见和看不见的用能浪费和损失。第二步是采用能源需求分析、能源诊断、能源模型、对比、设备测试评价、能流分析、能量平衡、工艺优化、流程重组等手段发现管理环节的不协调，设备不合理的配置，设备能效过低等环节，并通过改进方案技术和经济认证，确定合理的改进措施，以实现低成本、高产出的节能目标。第三步是在有效实施前两步的基础上，对部分因技术上、经济上、管理上、协调或环境等因素，企业不便，或不能投入，但节能潜力大、能够有效降低本单位的能源消耗，或给社会带来良好的社会效益和经济效益的项目。
苏州翼企飞企业管理咨询有限公司是长三角地区的咨询公司。已为上百家企业建立ISO50001能源管理体系，并通过第三方机构认证。热忱欢迎您致电咨询！
我们将和企业通过3-6个月的努力，将能源管理体系与用能全过程和生产经营管理全过程相结合，确保形成涵盖能源规划及设计，输入，贮存，转换，分配，运输，使用，计量检测，分析，节能技术进步等各环节全过程的规范科学的管理制度，并建立畅通运行改进机制，应用有效的节能技术和方法，挖掘和实施佳的节能方案。
《通知》的印发，是贯彻落实中央关于推动能源生产和消费革命重要论述的有力举措，有利于建立促进可再生能源持续健康发展的长效机制，激励全社会加大开发利用可再生能源的力度，对于推动我国能源结构调整，构建清洁低碳、安全的能源体系具有重要意义。
智物联为汇嵘配备了项目工程师，为客户提供项目规划、运行维护等服务，使得客户的需求能得到更及时的响应。在项目需求调查过程中，遇到了一系列信息采集问题，面对众多相关且不同的设备类型，譬如锅炉本体、炉膛、省煤器、安全阀等，想要实现对这些数据的实时监控，就需要大量的数据采集准备工作。智物联工程师由此提供了信息化改造建议，通过帮助客户相关设备安装对应监测仪器来各类相关信息读取，确保客户能在后续使用的应用系统中找到匹配资源。