各之间进行协同设计，检查各设计之间是否存在冲突。例如，结构构件的布置是否影响建筑空间的使用，给排水管道、电气桥架与暖通管道之间是否存在碰撞等。通过召开协调会议、使用设计软件（如 BIM 技术）等方式解决冲突。
进度监控与调整
建立进度监控机制，定期（每周或每两周）检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况，对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后，分析原因，如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况，及时采取调整措施。如果是人员不足问题，可调配其他设计师支援；如果是设计变更导致进度滞后，评估变更对进度的影响，调整后续工作的计划安排；如果是技术难题，组织技术攻关或寻求外部帮助，确保进度不受太大影响。
加强与客户、施工单位等相关方的沟通，及时告知进度情况和可能出现的问题。对于因客户原因（如需求变更、审批延迟等）导致的进度影响，与客户协商解决方案，如调整项目工期或重新确定里程碑节点。
（四）工程设计成本控制方案
成本估算与预算编制
在项目启动阶段，根据项目规模、功能要求和类似项目经验，进行初步成本估算。成本估算包括设计费用、工程建设成本（建筑材料、设备采购、施工费用等）、运营成本（如能源消耗、维护费用等）等方面。例如，对于一个酒店建设项目，估算建筑结构成本、装修成本、给排水系统、电气系统、暖通系统等各部分的成本，以及酒店运营后的能源消耗和设备维护成本。
设计优化与成本控制措施
在设计过程中，开展设计优化工作，从多个角度降低成本。在建筑设计方面，优化建筑平面布局，减少不必要的建筑面积，提高空间利用率；在结构设计方面，选择合理的结构体系，在安全的前提下，降低结构用钢量和混凝土用量；在机电设计方面，优化系统设计，选用节能设备，降低能源消耗和设备采购成本。例如，在给排水设计中，采用节水器具和合理的供水方式，减少水资源浪费和供水设备的规模。
控制设计变更，避免因设计变更导致成本增加。建立设计变更审批制度，对于重大设计变更，要进行成本效益分析，经批准后方可实施。在设计过程中，充分考虑各种可能的情况，减少后期变更的可能性。同时，加强与施工单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因问题积累导致大规模的设计变更。
三、工程设计业务管理制度
（一）人力资源管理制度
人员招聘与选拔
根据公司的业务发展规划和工程设计业务的需求，制定人员招聘计划。招聘计划明确招聘的岗位（如建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等）、人数、学历要求、工作经验要求等。例如，对于建筑设计师岗位，要求本科及以上学历，建筑学，具有 3 年以上建筑设计工作经验。
项目执行与监控
在项目执行过程中，项目经理负责项目的整体管理和协调。项目经理定期召开项目例会，检查各设计工作进展情况、解决项目中出现的问题、协调各之间的关系。例如，在项目例会上，各设计师汇报工作进展和遇到的问题，如结构设计师提出建筑方案中某部分结构布置困难，通过会议讨论，建筑设计师调整方案，解决结构问题。