鹰潭生产沉降板厂家

对标管理是一项非常明确的目标导向型工作，目标就是在某些指标上赶超。所以在正式开始对标工作之前，明确2个方面的内容：一是对标目标，二是对标内容。

　　企业对标管理工作终指向企业变革，是变革就要付出代价、面临阻力。明确对标目标是将代价和阻力降低到可实施范围内的佳方法。明确目标的过程就是企业进行战略再设计的过程，也是企业进行愿景统一和文化统一的过程。对标管理导入的时机取决于企业内部达成共识的程度，对标管理能否成功，取决于企业内部对自身竞争劣势的认识程度和对对标管理的信心坚定程度，尤其取决于企业高管实现目标意愿的强烈程度。要选定对标目标，对自身企业有着充分的认识并充分了解。

　　选定对标目标后，可将对标目标细分为对标指标。对标指标在某些方面是定性指标，而更多的则是定量指标，方便操作，易于实施。企业要紧盯对标目标、对标指标、对标标准，可以采取全面对标或局部对标的方式，这要根据企业的实际情况确定。钢铁企业对标内容和对标指标的设置可参照以下角度：

　　，战略规划、业务流程和管理制度。

　　第二，经济指标。其中又包括盈利能力（吨钢利润、吨材利润等）、资金效率（主营业务毛利率、资产负债率等）、工序成本（铁前成本、炼钢成本、轧钢成本等，再细分可以有烧结工序主料消耗、固体燃料、熔剂料消耗、修理费、二次能源回收等）、期间费用（管理费用、财务费用和销售费用等）和投资成本（每平方米投资额等）。

　　第三，技术指标。其中又包括产品技术指标（品种钢数量、产量及品种钢占比，品种钢销售量，市场占有率，新产品开发及认证等），质量技术指标（产品合格率、产品等级率、烧结矿碱度合格率、转鼓指数合格率、铁水内控指标合格率、钢水成分命中率、板材一次抽检合格率、合同兑现率、品位、成材率、金属收得率等），工序技术指标（炼铁工序：炼焦煤耗、干熄焦率、烧结铁料消耗、休风率等，炼钢工序：钢铁料消耗、铁水消耗、石灰消耗、冶炼周期等，轧钢工序：氧化烧损率、燃耗、电耗、成材率、热装热送率、轧机作业率等）。

　　第四，生产过程指标。其中又包括产线效率（产能利用率、吨钢折旧、固废利用率等）、工作质量合格率（各类安全、生产、设备、质量事故率等）、运输效率（存货周转次数、厂内物流费等）。

　　第五，能源环保指标。其中又包括能源效率（工序能耗、综合能耗等）、能源利用（自发电比例、水重复利用率等）、环保指标[废气排放指标（烟粉尘、SO2浓度）、除尘设施效率等]。