名慕20年春装新款女式风衣外套

女装拿货都去哪里名慕20年春装新款女式风衣外套

爱弗瑞服饰主要经营各品牌女装折扣尾货批发、女装批发在哪拿货、服装店的货源在哪、服装店的货源通道。

每天根据数据前往门店实地指导。销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成情况好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导。解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策。在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整。参加门店的晨会，给予信心与鼓励。每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。门店案例分享。在去每一个门店的时候，或者早上与门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些案例，要求他们将其分享到上去，通过分享让其他门店有所学习、启发和借鉴。强化后勤与货源保障。要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好门店备货部署。在关键时期，尤其是年前天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求。在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。提高门店蹲点频率，每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个小时以上。要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。强化人员加班，尽量提高通班的频次。要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保效果大化。赘述。

开一个服装店大概多少钱？货款

不管开什么类型的服装店，货源都是少不了的支出项，只是品牌化运营和非品牌化运营的货款支出不一样，且非品牌化运营的货源选择档位更多，那么货款也相应的会不同。一般来说根据店铺陈列和库存面积来算出货量，再根据具体品类预估出货源组织成本是比较靠谱的。这里爱无季小编需要提醒各位店主朋友们的是，货款要准备两手，一手是作为主要货源组织的资金，另一手是作为补货和二次进货的流动资金，这样才能确保自己的门店经营即使遇到一定的库存压力也能有条不紊的进行货源调整。