濮阳标书制作机构标书制作全国加急接单

整形修剪的目的：
促使观花观果树木开花结实。
使原有衰老的树木更新复壮，改善透光条件、提高抗逆能力、保持原有树形。
所有植物保持原有树形，保持丰富的层次和群落结构。
去除病虫害枝及越冬病虫害。
2）整形修剪的方法的确定：
根据树木的芽、枝条的特性，分枝方式、优势、树型生长习性、树木在园林绿化中的功能和周围环境的协调、树龄树资及树木对不同程度的修剪的反应来决定该如何修剪。
3）整形修剪的时期。主要有休眠期修剪和生长期修剪两个修剪时期。休眠期修剪主要集中于早春进行。生长期修剪主要是在树木的花前花后及其他如延长观赏阶段等进行。
修剪方法，按修剪的基本形式截、疏、伤、变、放等，可以根据修剪的目的灵活采用。
4）修剪的顺序：修剪时工人应该注意掌握“一看二剪三检查”的原则。即要先了解对象的特征，然后结合自己修剪的目的，明确修剪的方法，然后再进行修剪。完成修剪后也应该养成习惯进行检查，有无错剪和漏剪，再及时修复和补剪。

食叶害虫防治
A.黑光灯诱杀成虫。
B.人工修剪或刮除刺蛾茧、毛虫卵块。
C.保护和利用天敌，树干上围封毒环防止幼虫上树为害。
D.为害期喷施Bt粉剂、灭幼脲、菊杀乳油、来福灵、吡虫啉、阿克泰等药剂防治。要注意药剂的交替使用。
②刺吸性害虫的防治
A.消灭杂草，减少虫源。加强养护管理，使之不利于蚜、蚧繁殖与危害。
B.保护和利用瓢虫和草蛉等。用黄胶板诱杀蚜虫和粉虱成虫。
C.早春喷施石硫合剂100倍液，消灭越冬虫体。为害期喷施烟参碱、扑虱灵、吡虫啉、杀虫净等药剂，药剂要交替使用。
③蛀食性害虫的防治
A.加强养护管理，及时修剪虫枝。增施水肥，提高生长势，减少为害。
B.用黑光灯或性诱剂诱杀木蠹蛾、松梢螟、槐小卷蛾等成虫。
C.成虫期喷施菊杀乳油2000倍液防治。幼虫为害期用护树宝注干剂或果树宝灌注液防治。
④地下害虫的防治
A.利用黑光灯诱杀蝼蛄和夜出型的金龟子（如苹毛金龟、铜绿金龟等）。
B.合理施肥，有机肥一定要腐熟。
C.保护天敌如青蛙、益鸟、刺猬等。
D.发生严重时，根灌高卫士药剂1000倍液；或根施氟菊酯颗粒剂。
⑤真菌性病害的防治
A.清除枯枝落叶，以减少侵染菌源。
B.合理密植和施肥，注意通风透光，创造不利于病害发生的条件。

花卉地被养护
加强水肥管理、适时病虫害防治、日常做好中耕除草、修剪整形工作。水肥管理作为调节花期的辅手段。
病虫害防治尽可能采用人工、生物和物理方法，保护环境。
（1）浇水
就浇水的时间和次数来说，应注意以下几点：在夏秋季节，应多浇，在雨季则不浇或少浇；在高温时期，中午切忌浇水，宜早，晚进行；幼苗时少浇，旺盛生长多浇、开花结果时不能多浇；春天浇花宜中午前后进行。
每次浇水过程中，按照“初宜细、中宜大、终宜畅”的原则来完成，以免表土冲刷。
（2）施肥
施肥遵循“适时、适当、适量”的原则。
当发现叶变淡，植株生长弱时，开始孕蕾和花谢之后，需要养分多，施肥适时。
根据花卉的不同生育期的不同需要进行施肥。苗期多施氮肥，孕蕾期多施磷肥。
植物生长迅速时可多施肥，生长缓慢时少施肥。每次施肥量不要太多，遵循“少量多次”的原则。
（3）中耕除草
中耕除草是花卉养护的重要环节。中耕不宜在土壤太湿时进行。中耕的深度以不伤根为原则。草本花卉、中耕浅，木本花卉中耕深。中耕也可同时进行施肥。
在中耕过程同时拨除杂草，平时进行其他管理时看见杂草也应及时拨除，杂草应连根去尽，尤其不能拖过杂草结实成熟以后才除草，除草一般采用人工方式。

施工机械准备
工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。
机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。
5、临时设施准备
根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：
（1）临时道路布置
道路完全满足施工车辆的运输要求。
（2）临时用电布置
现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），从建设单位的电源引入现场临时配电总箱内。
6、劳动力准备
根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。
第三章劳动力的组织计划及控制
好的设计，好的材料，后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
1、劳动力的控制程序
劳动力的控制体系流程图如图所示。

从工程成本宏观控制
1.1在满足设计方案要求和工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改，图纸，避免施工造成返工现象。
1.2合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。
1.3落实技术组织措施，在项目经理领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为后的施工计划。
1.4提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。
2、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。

组织措施
（1）该工程由我公司承建后，将列为我公司工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。
（2）实行公司项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，在控制点的时间内完成。
2、管理措施
（1）加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，计划实施。
（2）根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点总工期。
（3）充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，大限度地提高劳动生产率。
（4）合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，按工程进度计划完成。
（5）运用新材料、新工艺、新技术、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。