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3.1
人力资源部依据公司组织结构圄，会同各部门制定明确而清晰的部门职能 ，荆角定 各部门Jff、i｛主体系。
3.2
职位体系的任何版本 ，均须经总经理批准后 ，万可有效使用。不准使用任何职位体 系肉来高规定的职位、Jffi衔。任何职位体系的变更和修改 ，由人力资源部负责
，真E部门就修改的内容 ，可以向人力资源击时是出奇关的建议。
3.3
本公司所需人员，一律公开条件、向社会公开招聘 ，按德、能、勤、绩 ，择优录取
．
3.4本公司各部门需要招聘人员时 ，须先填写 《人员需求计划表》 经部门负责人同意 后 ，由人力资源部依审批权限报请核准后进行招聘．
3.5
本公司的招聘万式包擂 ：人才市场现场招聘、网上招聘或个人推荐等万式。招聘万 式由人力资源部根据招聘需要确定 ，并制定招聘计划报人力资源部批准． 3.6
任何招聘途径所得应聘者的资料 ，均属公司资源 ，人力资源部应建立人力资源库 ，
对所高应聘者资料进行分类、保存 ，并统筹安排． 3.7负责面试／考核的人员由招聘部门招聘岗位直属主管级以上人员及人力资源 部主管级以上人员担任。
3.8
本公司聘用各级人员以学识、晶德、能力、经验、体恪适合于职务或工作为原则。 所高应聘者须由人力资源部会同招聘部门做出综合阴介后 ，择优录取．

4.0试 用
4.1新聘人员经虱选合格、依审批权限报请核准后万可试用 ，由人力资源部发出 《员 工试用通知书》 通知被录取人员试用 ，同时发出 《员工薪资通知书》 至财务部 ，起 薪曰为员工正式报到上班日。

6.1
公司依据工作实际需要 ，可随时调整员工的职务、职级或工作地点 ，被调员工须服 从公司统一安排。
6.2
公司各部门如再需要在公司范围内迂调员工 ，须由部门负责人填真 《员工迁调申请 表》 由人力资源部依审批程序报请核准 ，并发出 《员工迁调通知书》 后 ，万可迂调
。
6.3员工调职前 ，将公司所配物昂，包括电脑设备、书籍资料、办公用昂等交还 行政部 ，或根据需要 ，依公司资产转移高关规定进行转移申请和转移登记。
6.4
迁调如涉及职级薪资高调整 ，由人力资源部出真 《员工薪资通知书》 通知本人与财 务部 ，生效曰为迁调的实际到位日。
6.5员工接到迁调通知后 ，部门主管级以上人员须于十日内、真他人员须于七日内， 办妥移交手续就任新职。如奉调员工由于所管事务特别繁杂 ，无法如期办妥移交手 续时 ，可酌予延长 ，但长以五日为限。
6.6如员工迂调至异地公司 ，奉调员工可以出差服费支给办法报支旅费 ，报销单位为 奉调员工新至的公司。
6.7
迂调员工离岗后 ，在新任者来到职前 ，真所遗职务由真直属主管代理期旨定人员代 理。

4.1.4安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录等 抽β情况 ，查事故隐患为主 ，重唱是锅、窑、管、特 ，危险化学昂的生产、使用、 储存和安全用电管理。
4.1.5安全隐患排查情况建档控制 ，对查出的问题、原因和整改启施及落实要认真 做好记录并对过程和整改效果进行建挡 ，并对全过程进行监控．
4.1.6
安全隐意排查情况及治理进度情况实行公示挂牌管理 ，接受职工的监督 ，充分动员 全体职工职极参与 对隐患要实行撞牌管理督办，
4.1.7各级安全检查组织和人员，高权要求受检单位汇报安全生产、劳动保护工作 情况 ，及时提供高关资料 ，高权调查、询问及召开座谈会 ，高权制止违章指挥、违 章作业行为 ，对重大事故隐患有权提出处理意见。
4.2吉£1织与形式
4.2.1公司综合性安全检查 ，由公司总经理领导组织各高关部门主要负责人参加 ， 每月至少两次 设备、电器仪表、生产工艺、危险昂库、关键安全及消防设施、特 种设备等各专项检查 ，由各部门组织每月不少于四次检查 ，并做好排查记录相安全 会议台帐记录。
4.2.2主管安全的领导组织技术人员、安全员、值却IDJit是进行 ，每周进行一次 并 作好检查记录相隐患整改台帐。每月、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统 计分析 ，并分别于每月10日前和下一年1月10日前上报安监局。
4.2.3各单位领导对所承包的重大危险源和主要危险源 ，要履行职责 ，每天至少检
查一次相到岗位了解情况 每年对所承包的重大危险源和主要危险源做出公正合理 的实事求是的安全评价．
4.2.4班组长及各岗位职工要严格履行交接班检查和班长巡回检查制度 ，巡回检查
每小时一次 认真填写交接班记录相检查记录 ，及时报告和处理发现的问题．
4.2.5各级安全管理人员应在各自业务范围内，每日进行巡回检查。各岗位操作工
、维修人员勤安照规定每小时对自己分营的设备、设施进行一次巡捡 ，对出现的问 题相隐患 ，做到及时发现 ，随时处理 ，并做好检查、整改记录。
4.2.6实行安全责任区制度 ，公司安全检查组实行分组分区域栓查，在检查后一周 内，因检查疏漏或不认真 ，衷检查出的隐患没有发现而造成事故的，安全检查组有 关人员要承担相应的责任 ，并根据庸节给予一定的经济处罚。

问题食品是指生产加工的不符合苟关食晶E生办法和标准 ，存在或可能存在健康安 全隐患的食吕 当本公司生产 （ 销售 ） 的食昂出现抽检不合格等存在产昂质量缺陷 时 ，为尽快启动问题食吕召回程序 ，尽阜回收 ，以减轻或杜绝盼士会、公众的威胁
，维妒本公司的形象 ，减少本公司的损失 ，＃寺制订本制度。
2.主要内窑及适用范围
2.1适用于本公司成昂的回收控制。
2.2产且存在以下质量缺陷时 ，进行召回 ：
2.2.1产且在市场流通过程中经执法机关抽检不合格．
2.2.2消费者使用本公司产昂后 ，出现异常反应的．
2.2.3真古法律法规要求召回的产昂．
3职董
3.1总经理为本程序的高决策者 ，销售部负重本工作。
3.2销售部职责
3.2.1销售部收集各部门传来的高关产昂质量、安全问题和产且缺陷的反馈与投诉 ， 如实记录每一细节 ；
3.2.2销售部及时整理相关资料并通报总经理 ，（果iiE, ，经理了解事件的新动态 ；
3.2.3销售部育叹召集相关部门及相关人员对质疑原料、包装物和生产过程情况进行 检验与分析 ，对问题产目进行逆向追溯．
3.4技术部负责在短时间内，对问题产昂进行逆向追溯．
4.产晶回收步骤
4.1发现问题
4.1.1技术部在严吕出厂前发现问题 ，应立即停止生产 ，并对该产且进行检验分析 ， 查清问题原因 ；
4.1.2客户发现的问题 ，由销售部及时了解并记录窑户反馈的问题 ，记录发现的地点
、时间和批次号等 ，及时向总经理报告 ，销售部保持与客户的持续联系．
4.2投底朝击
及时分析生产过程中发现的问题及顾客的反馈 ，分析星由于原辅料的质量造成产吕 质量问题还是产吕本身缺陷。
4.3产晶回收及处理过程
4.3.1对于的确存在质量缺陷的产昂，要根据情况向社会发布召回隐患信息 ，及时召 回－
4.3.2对于召回的产吕立即通过溯源管理制度 ，进行原辅料相成昂的职向追溯，追踪 不合格批次数量生产的成昂批次 ，实行召回．

部分蔬菜更换退货责任规定
条 为保护消费者的合法权益，明确销售者承担的部分蔬菜的、配 送、更换、退货（以下称为三包）的责任和义务，根据《人民共和国 产品质量法》、《人民共和国消费者权益保护法》及有关规定制定本 规定。
第二条 本规定所称部分蔬菜，系指《实施三包的部分蔬菜目录》（以 下简称目录） 中所列产品。目录由产品质量监督管理部门会同商业 主管部门、工业主管部门共同制定和调整，由产品质量监督管理部 门发布。
第三条 列入目录的产品实行谁经销谁负责三包的原则。销售者与生产 者、销售者与供货者、之间订立的合同，不得免除本规定的三包责任和义 务。

第四条 目录中规定的指标是履行三包规定的基本要求。国家鼓励销 售者和生产者制定严于本规定的三包实施细则。
本规定不免除未列入目录产品的三包责任和销售者、生产者向消费者 承诺的列入目录产品三包的责任。
第五条 销售者应当履行下列义务：
（一）不能实施三包规定的，不得销售目录所列产品；
（二）保持销售产品的质量；
（三）执行进货检查验收制度，不符合法定标识要求的，一律不准销
售；
（四）蔬菜出售时，应当开箱认真进行检查，若发现问题及时以三包
规定要求实施。
（五）妥善处理消费者的查询、投诉，并提供服务。 第六条 供应商应当履行下列义务：
（一）承担蔬菜服务业务；
（二）维护销售者、生产者的信誉。
（三）接受销售者、生产者的监督和检查；
（四）承担因自身失误造成的责任和损失；
（五）接受消费者有关蔬菜质量的查询。

采购人： xxxxd 第三中学食堂采购 32

xxxxd 第三中学食堂采购项目

第六条 经营者应当履行下列义务：
（一）明确三包方式。
（二）妥善处理消费者直接或者间接的查询，并提供服务。 第七条 三包有效期自开具发票之日起计算。 三包有效期内消费者凭发票及三包凭证办理换货、退货。
第八条 生产的凡属质量不合格蔬菜均不得提供给消费者。换货后的 三包有效期自换货之日起重新计算。

具体控制如下：
a. 采购产品验收：在按照《原辅料标准及检验和试验方法》《各种原 辅料供应商需提供的证明材料清单》进行验收的同时，还要按照下述规定 进行严格控制， 并做好相关检验、验证内容的记录。
b. 采购产品进厂时要严格控制其验收检验过程，供应商提供其营 业执照、 卫生许可证、 生产许可证 （如在发证范围） 和出厂检验合格证明；
c. 如供应商未提供或证明内容与规定不符时，应视情况对其采购产品 拒收或单存放，待证明材料重新提供后再进行核对，符合要求的即可办 理入库手续；来自非合格供应商的货物拒收；到期未提供合格证明资 料或与要求内容不符，应停止其合格供应商资格 直到提供资料为止； 连续 3 次发生偏差的供应商应停止其合格供应商资格；运输车辆是否卫 生；外包装是否有破损、有油污等；验证货证是否相符，货证不符的拒收 或单存放并做好标识；标识是否清楚、正确，标识不清楚的单存放； 采购部每年对合格供应商进行一次复评。
d. 原辅料的贮存： 原辅料应在库房中分类贮存。 5．采购产品的质量跟踪
采购部门定期或不定期对正式供货方进行质量跟踪并填写《质量跟踪 报告》，对质量下降的供应商由采购部门及时反映给供应商，并限期整改。 到期无改进的供应商，报总经理批准取消其供货资格。
6 、验收记录应及时、准确、完整、有效，并按规定归档、保存。验收 记录保存期限不得少于二年。