很多餐饮店都是薄利多销，房租、人工、水电气都是成本，只有控制好成本，利润空间才会更大，因而在经营过程中要合理分配人工，也需要注意水电气的使用。不管餐饮店是大是小，都要做好团队建设，因为他们决定了顾客回头回头。这几年，餐饮行业发展的越来越好，品类也越来越多元化， 如果你想创业，可以先观察分析，再确定想创业的项目，这样也有助于后期的经营。
火锅店铺定位与消费群体不匹配
客流量的多少与消费能力直接决定了店铺生意的好坏，这也是为什么在开店定要做好店铺定位，不然店铺的位置选选在“黄鑫地理位置”生意照样也不会好到哪里去。比如开一家串串香店，它本身是一个充满烟火气息的美食，把它开在全是西餐厅的周围，而来这周边的肯定也是以西餐为主，而串串香店在这里显得格格不入，就算有客人，但量也不会很大。
火锅店面缺乏特的菜品定位
当下的餐饮行业同质化非常严重，而餐饮没有自己的特色，自然也不会在消费者心中形成深刻的印象，顾客忠诚度低，回对客自然也少。
没有抓住周围的顾客资源
火锅店铺不管是开在什么地方，周围的顾客资源一定要牢牢抓住，建立会员系统、搞活动、发消费券……都是吸引顾客的手段，握紧顾客资源，生意才不会差。