诺米货架家居服装道具批发

　　诺米货架家居 服装道具批发 个月下来，他看着6万元的销售额兴奋不已，这就意味着自己一个月不用费什么力气，就可以很轻松地有数万元的营业额。齐国强觉得，如果这样经营下去，不仅可以很快收回自己的投资，而且还能捧着这个饭碗，一辈子不愁吃喝。

　　不过，这个“金饭碗”却没能捧得长久。遇到的问题就是商场的调整。

　　“商场每隔一段时间都要对场内的布局作调整，一些也许不会动，但像我销售的这种服装品牌，度并不是很高，就需要隔段时间换个场地。这时，就要面临重新装修的问题。”

　　开业一个多月后，一家商场就向他提出换场要求。作为依附商场而存在的小品牌，齐国强只能被动接受。

　　从性质上看，活动分为战术性与战略性。战术性是指在特定的阶段，通常为大卖场的一个档期，某个品类，活动期满，价格自然恢复原价;战略性是价策略，具备特别的客情关系才能够得以实施，在洗化部门，通常卖场利润点是倒扣25%，是5%倒扣卖场就许可，到期后，也就不再恢复原价，活动实质变相为降价手段，利润点则主要由卖场埋单。诺米货架

　　做的噱头。除了春节、元旦、五一、国庆、店庆厂庆等节假日外，做需要一个让消费者认可的理由，电器品牌经常会说，为庆祝第100万台产品下线;或者是店长推荐单品;或者是日化产品改换包装。在这点上，不用装大尾巴狼，噱头是什么并不重要，关键点是让消费者相信这样搞确实有道理。

　　如何定?或者说定什么价格才叫?一是和币值有关，例如一块钱的牙刷、香皂;二是考验消费心理认知，例如9.9￥400ML沐浴露，298元的微波炉。

　　是一把双刃剑，需要前期认真的调研，细致的准备，用心去掌控整个活动的流程。活动一旦操作失误，结果只能是叫响不叫卖，既没有达到提升销售额的目标;再者很容易影响品牌形象，使品牌贬值，伤了品牌忠实粉丝的心，徒留下伤心与埋怨，捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失!诺米货架家居 服装道具批发