苏州的高新企业内部分工-让管理更省心

苏州的企业想要进行高新技术企业申报，需要在前期准备大量的申请认定材料，这是一项涉及多部门的系统性工作。完成这项工作企业严格划分各个职位明确的工作要点。智为铭略小编给大家介绍下高新技术企业内部的一般分工和工作要点。
一、研发部
研发部是高新技术企业认定申报时重要的部门，具体负责研发项目和高新技术产品归集等工作。其工作要点和主要步骤有
1、在年底时做好下一年度的研究开发计划，做好项目研究开发列表；
2、撰写研究开发项目可行性报告和预算书；
3、根据项目的研发进度，申报与项目的核心技术及创新点相关的知识产权；
4、根据项目预期的成果，准备科技成果转化证明材料，做好各项目的组织验收或鉴定工作；
5、做好高新技术产品（服务）的技术归集工作。
注：此处涉及高企申报材料中至关重要的三张表，分别为：知识产权汇总表（IP）、研究发开项目汇总表(RD)、高新技术企业产品（服务）汇总表（PS)。这三张表的内容，前后逻辑上要保持一致。
二、财务部
财务部是研究开发费用归集的核心部门，各种费用明细的正确归集至关重要，直接影响到高新技术企业的评定。财务部在整个工作开展过程中对研发经费管理起到了前期指导、中期监督和后期归集的作用，其工作要点和主要步骤有：
1、做好研究开发费用的单建账并分项归集工作，同时做好研发辅助账；
2、做好研发费用加计扣除的相关工作；
3、配合审计事务所做好年度和专项审计工作；
4、做好高新技术产品（服务）收入的归集工作；
5、已认定高新技术企业后，及时做好年报等的申报工作。
三、人事部
人事部在企业申请高新技术企业认定工作中起协调和配合作用，是决定高新技术企业申请认定能否成功的重要部门之一，其工作要点和主要步骤有：，制定研发中心的相关制度，并组织部门对科技人员进行考核；第二，做好科技人员的考勤工作。
四、其他部门
其他部门需要与以上部门进行工作配合，整理、提供企业相关的证明条件。如注册、知识产权等部门等。