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“、苛求、协同、”是汽车板文化的精髓，也是该公司全体职工提升产品质量的指南。该公司通过汽车板文化建设，强化全员质量意识，加强质量标准化管理，提高产品质量保障能力，不断提升产品质量。

以汽车板质量体系有效运行为目标，开展质量管理工作，稳定产品质量，降低内外部质量损失；围绕汽车面板、汽车大梁钢、别管线钢等高强度、钢开展质量保障能力提升工作，提高顾客满意度；全面落实工艺点检制度，以用户为关注焦点，积极推进难点质量问题攻关；强化设备基础管理和产品质量控制，抓好典型缺陷治理。上半年，该公司4项主要质量指标均完成目标值，且同比大幅优化，产品质量异议率、质量损失稳步下降，顾客满意度提高至88.89%。

做大效益品种产销规模，做好品种钢推广，抓好市场营销战略调整，优化区域资源配置，打造、高技术含量、高附加值、高市场占有率的“四高”产品。同时，以、短交货期、服务搏击市场，提升用户合同兑现。上半年，该公司累计品种推广量超计划目标9.46万吨，热轧、冷轧合同兑现率均在95%以上。

进入下半年，西昌钢钒牢固树立“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高规模降低成本、推进品种质量差异化为，确保全年目标任务完成，不断提升企业核心竞争力。