南京标书制作公司_代写标书_吾魏标书制作电子标上传

质量管理体系
格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。公司产品在获得国内长城（3C）认证的同时也取得了日本JIS认证、德国GS认证、欧盟CE认证、欧盟EMC认证、美国UL认证、澳大利亚SAA认证、阿根廷IRAM认证、沙特地区SASO认证、俄罗斯GOST认证等多项国外认证。
在“出、创、上规模、创世界水平”质量方针指引下，格力不断追求的质量管理。为此，公司成立了以下部门：
全面质量管理办公室——负责对公司质量管理体系运作的监督、审核以及质量信息的处理；
外协外购质量管理部——负责对协作厂家的质量管理体系审核和供货质量的监督及考核；
筛选分厂——负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验；
质量控制部——负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验。
以此多层次，完善的质量控制与质量系统格力了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都力求做到“零缺陷”！

安全保障
格力作为一个现代化空调生产企业，一直以来，十分关注环境的保护与员工的卫生健康防护。
格力在多年以前，已致力于无氟空调的研制和开发，目前所有出口欧洲的新工质产品均符合欧洲环保标准要求。为了减少机械噪声对员工的身体危害，公司先后投资了200万元安装了特制的隔音室和耳塞，防止噪声污染和危害。公司采用西德WAGNER喷粉设备，该设备采用压静电喷涂和以20个过滤芯来回收剩余粉末的方法达到除尘目的，完全封闭，不向外排放粉尘。废水处理采用了航空部设计的成套污水处理设备，通过处理后的水质量浮物浓度不大于10mg/L，各项措施均达到广东省地方水污染排放标准。
同时，为保障员工利益，公司为所有的员工提供了一个优良的工作环境、公平公正的工资升级制度、生活配套设施的住房、方便及时的上下班接送车、每年例行的身体健康检查、淡季旅游假，以及购买了各种保险等，大大提高了员工的积极性，在各方面为员工提供及时、合理的福利，增加了员工的工作热情和企业凝聚力。

在实践中，“评估低中标价法”经常被滥用和误用，导致中标的问题。主要原因有四：一是招标人及评标没有严格执行评标办法的有关规定。 “综合评价法”需要对投标人的各项指标进行综合评价，主观性很强，有很大的自由裁量空间。为避免异议、投诉、审核等风险，部分投标人对各类采购项目均采用“评标低中标价法”，在评标中简单地将价格作为决定性标准，忽视“满足招标文件的实质性要求”不要求投标人计算或澄清确定投标价格是否低于成本，没有低于成本报价的投标被及时拒绝。 二、效益中标的风险远大于风险，在中标后，有的以欺诈、偷工减料的方式降低成本，有的采用变更设计方案等原因要求招标人变更合同，加大投资力度，有的甚至直接倒卖项目，非法分包，赚取不法收入。三是没有获得招标人的责任要有效实施。标后合同履约管理不到位，尚未建立有效的合同履约评价体系。如果投标人在工程实施和验收时能严格控制工程质量，一旦出现工程和产品质量问题，投标人将面临严格问责，不敢也不会以牺牲质量求。项目或产品。的。四是行政监督管理不到位。由于行政监管部门监管不到位，缺乏对工程和产品质量的及时有效监管，对中标人的违法失信行为缺乏及时有效的约束和有效惩戒。也是以中标问题的原因之一。

《批复0091号议案》指出了国家综合政策管理在中标问题上的进展情况。强调中标问题是一个复杂的系统性问题，需要综合战略和多方努力解决。近期，多个部门出台相关改革措施，着力解决中标问题。