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聚斯塔利仓储主要经营仓库托管与仓库出租，为B2B、B2C商家提供商品代收代发，储存保管等仓配一体化服务。同是为企业与家庭提供物品临时储存服务。只要您有物品需要储存或者代发，只要不危化品，都可以与我们沟通，我们会为您提供的仓储解决方案。
看末来，仓储物流，（仓库）托管外包，聚斯塔利仓储，领风！
托管仓库如何做好防雨工作
雨季来临，我们来聊一下仓库的防雨工作。
防雨是仓库安全管范畴，是一个天天没事天天要抓的常规工作.当然，前提是在选址时一定要考虑到防雨问题，如果你选择一个雨水可以倒灌的地势做仓库，那估计你会防不胜防。我们在筹建青浦电商仓库中心时，就果真遇到这样一个待租的库房，仓库与路基有一米左右的垂直差度，四周的雨水一点不会浪费，全部会倒灌到院子里来。尽管已经修出了流水通道，安全隐患还是很大。老天爷可是个喜怒无常的主儿，你知道他什么时候不开心了解开裤子一通狂泄啊！电商外包仓库关窗子是的，如果风疏雨骤的夜晚你躺在床上猛然想起有一扇窗还在风雨中飘摇，那你就做好被老板与客户狂摔的准备吧。如果你的窗子不够严，刚好赶上老天爷这几天量比较大，在狂风大作之前，就该将窗边的货放到保障仓板上，当然，更好的方法是在阳光明眉的时候就将窗子修好。每逢夏季，每个仓库都要准备一些沙袋之类的抗洪物资，以备超常天气引发仓库大面积进水。托管仓库防雨工作基本要放在日常，主要是将各种隐患消化在无风无雨时 。南方由于四季下雨，仓库的防雨工作不会懈怠。北方的仓库反而由于天气原因经常会有疏漏。雨季来临，各位仓库的同行们请做好防雨工作，一起为仓储托管安全管理保驾。

托管仓库空间利用主要考验的是货品摆放的水平。大家不要以为货品摆放是个不起眼的事情，这有什么啊，就是摆呗。这样想的人，通常没有干过仓库管理，属于仓储外行。对于没有干过仓库的人来讲，给你一批货，你一二三四五挨个排，从头到尾一溜过去。这样估计100平面积很快就用完了。量一下高度，如果均高度1米，说明用了100立方，利用率20%，如果2米高度，用了200个立方，利用率40%，如果3米，利用率就60%。按这样推算，你可能说，一直往高推不就完了，摆到4米五，利用率90%，这个水平高了吧？如果这么想，说明你还是没有干过仓库，还是个仓储外行。不同的SKU相互叠加，你还怎么拣货、盘点？同样是100平的租赁面积，一个有2000个SKU，另一个500个SKU，这个两个利率哪个高哪个低，还真不好说。另外，仓库里各种操作都是需要空间的，所以大通道小通道都要留出来。这个简单的用一二三四五来排是不行的，需要规划，而这个规划主要靠经验。并没有固定公式。
一个层高5米的仓库，你把摆到4米五，是给客户节省了租赁面积，但仓库管理的问题就来了。这么高的货摆上去，需要人工吧。这还是小事，货物刚摆上去，明天要发货，你怎么拣？踩着高跷拣么？你以为仓库是杂技训练场么？杂技训练场还有各种保护措施，你仓库里有么？倒下来可就人命关天，为了给客户省钱，哪有命都不要的？那到底摆多高算合适呢？这个要看商品而定，如果是轻抛货，高一点也无所谓，比如换季服装，全打包在箱子里，放到一边堆高一点，如果靠墙，堆到仓库房顶也无所谓。如果是重货，一般不要超过2米，超过了安全隐患太大。

托管仓库的货品摆放，还有一项重要技能。货品是否直接落地，还是放在托盘上。你可能要问，都是那些货品，这个有区别吗？作为一个从业20年的仓储老司机，我告诉你，那区别是大了去了。用托盘，你得留出间隙以利于托盘移动吧？这个用术语是托盘的作业空间，没有这个空间，你以后有的烦了。托盘不会每个都大小一致，新旧一样，这个这里破一点，那个那里破一点，空间小了估计和没有留的效果是一样的。托盘上很难象地面一样平，摆放高度一定会受影响。除非是整托来整托走的，可以叠放，如果需要打开来发货问题就不一样了。如果直接落地，货品之间可以不留间隙，由于地面比较平，也可以摆得高一点。这样同样一平方的面积，落地可能要多摆0.3立方左右。当然，货品落不落地，还要看外包仓库的地面，如果地面不行，灰尘太大，或者防潮效果不行，是不能落地的。落地的前提是仓库的地坪要足够好，一般4层以上的环氧地坪就可以了。
托管外包仓库作业通道的宽度也是相当有说法的。留大了浪费，留小了不作业是受限。先要看产品性质，如果是电商，那么通道通常在80-110公分左右。小于80公分，拣货车不能进入，拣货时来回奔走，耗时较多。如果仓库跨度比较长，这个时候通道要留宽一点。拣货车务必能随人进入通道。当然，通道多宽就要订制多大的拣货车。小通道看似摆放面积了，实际上作业便利程度大大下降，发货成本增加，核算下来未必节省。现在的电商仓库，都是1.1m通道。

如果我们在找仓库时，收到了几家仓储公司的报价，各种模式的都有，该如何比价呢？如果收到是计件模式，那么要准确预估每个月出货量与进货量，在平台上拉一下既往三个月销量，取一个均值，平均每单包含的SKU数，按着仓储公司报价每件商品出入库、上架、打包和单价，计算出每个月的成本。这种模式有个误区，如果你每个月的发量过少，计算出来只需要很少的费用。注意，这里不要高兴太早，同一地区的仓库公司服务成本都相差不了多少，租金与人力成本是任何一个仓储公司的硬成本，任何一家企业也不可能贴钱做生意。这种情况下你一定拣不到便宜，多半会掉沟里，或者仓储公司可能会与你重新谈判，这个时候你的谈判地位就与入仓前大不一样了。当你一怒之下要解约时，对不起不退，还要收一笔撤库费，整理打包都要你自已负责。这种情况会让到象吃了苍蝇一样感到。为避免在找仓库时走入误区，在面临各种模式的报价时，只比较总价格或总成本，不要纠结局部价格。如果你手里握着几家公司的仓储报价与费用表。先剔除远高或的仓储公司。如果这家仓储公司说由于无法预知你的发货量与来货量，从而无法给你一个月的总成本时，别犹豫，果断淘汰！
特别是对于食品饮料，不是每个公司都能销售的。再退一步，有渠道销售，货品的所有权是属于货主的，仓储公司只是委托管理，是没有权力私自卖掉的。既便是可能抵偿仓储费用，也要经过一定的法律手续。而事实上，仓储公司经常遇害到有些货主，故意不付仓储费用，因为这些货品对于他价值已经不大，抵不过拖欠的仓储费用。这样的货品对仓储公司而言，更不可能有价值了。问题是，你当垃圾处理，也是需要处理费用的。你丢给别人，别人还得额外为你出钱。这是非常不道德的行为。所以通过上面的介绍，仓库出租中收取是保障合同履约的必要措施，。